Motivación extrínseca y rendimiento laboral en una empresa de calzados, Comas, 2024

Descripción del Articulo

El estudio de la investigación tuvo como finalidad aportar satisfactoriamente a la ODS 8 basado en mejorar e incrementar un trabajo decente y el crecimiento económico. Teniendo como objetivo general determinar la influencia que genera la motivación extrínseca en el rendimiento laboral de los colabor...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Flores Surichaqui, Nicole Gabriela
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/169137
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/169137
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Productividad laboral
Motivación
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description El estudio de la investigación tuvo como finalidad aportar satisfactoriamente a la ODS 8 basado en mejorar e incrementar un trabajo decente y el crecimiento económico. Teniendo como objetivo general determinar la influencia que genera la motivación extrínseca en el rendimiento laboral de los colaboradores de una empresa de calzados, Comas, 2024. Se realizo el tipo de investigación aplicada de enfoque cuantitativo, de diseño no experimental transversal y el alcance es descriptivo. Asimismo, la población fue de 50 colaboradores se destinó a tipo censal al ser una población pequeña. Teniendo como resultado que existe influencia entre la V1 (motivación extrínseca) y V2 (rendimiento laboral) con un sig=0,000 < 0,05 y un Rho = 0,742 por lo que se pudo rechazar la Ho y aceptar la Hi, con un grado de correlación positiva alta. Asimismo, la D1 (recompensas salariales), D2 (condiciones laborales) y D3 (ascenso laboral) se identificó que influyen significativamente en la V2 (rendimiento laboral) con un grado de correlación positiva modera. Concluyendo que los factores externos aportan de manera significativa en el rendimiento de los colaboradores, si se gestionan adecuadamente pueden incrementar la motivación de los colaboradores lo que a su vez mejora el crecimiento laboral.
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Asimismo, la D1 (recompensas salariales), D2 (condiciones laborales) y D3 (ascenso laboral) se identificó que influyen significativamente en la V2 (rendimiento laboral) con un grado de correlación positiva modera. Concluyendo que los factores externos aportan de manera significativa en el rendimiento de los colaboradores, si se gestionan adecuadamente pueden incrementar la motivación de los colaboradores lo que a su vez mejora el crecimiento laboral.Lima NorteEscuela de Administración de EmpresasGestión de organizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividadProductividad laboralMotivaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Motivación extrínseca y rendimiento laboral en una empresa de calzados, Comas, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. 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Motivación extrínseca y rendimiento laboral en una empresa de calzados, Comas, 2024
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