Job performance en una empresa de entretenimiento, Lima 2024

Descripción del Articulo

El estudio analizó el desempeño laboral en una empresa de entretenimiento en Lima, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible N° 8 y N° 9. Su objetivo principal fue determinar la relación entre el desempeño laboral y sus dimensiones. Fue una investigación aplicada, descriptiva y correlac...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Valer Lopez, Lady Jennipher
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/167440
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/167440
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desempeño laboral
Productividad
Aprendizaje
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El estudio analizó el desempeño laboral en una empresa de entretenimiento en Lima, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible N° 8 y N° 9. Su objetivo principal fue determinar la relación entre el desempeño laboral y sus dimensiones. Fue una investigación aplicada, descriptiva y correlacional con enfoque cuantitativo. La muestra estuvo conformada por 30 colaboradores, utilizando un cuestionario validado de 15 ítems medido con la escala Likert. Los datos fueron analizados mediante el coeficiente Rho de Spearman. Los resultados mostraron correlaciones significativas entre las dimensiones del desempeño laboral, destacando la relación positiva entre capacidad de aprendizaje y habilidades intrapersonales. Sin embargo, no se halló una relación significativa entre productividad y orientación a resultados. La mayoría de los colaboradores calificó su desempeño como óptimo en áreas clave. Se concluyó que fomentar habilidades blandas, como la gestión del tiempo y las capacidades intrapersonales, mejoró el desempeño general. La adopción de estrategias basadas en estos hallazgos pudo optimizar los resultados y apoyar la transformación digital del sector.
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