Estrategias competitivas en el comercio informal de las distribuidoras farmacéuticas en el sector de lima metropolitana. Caso: droguería distribuidora Renzo S.R.L
Descripción del Articulo
Actualmente existe un alto porcentaje de informalidad en los negocios farmacéuticos que se encuentran en nuestro distrito de lima cercado, es por eso que me permite decir que el comercio informal se debe a que no existe un adecuada organización en cuanto a la distribución de productos farmacéuticos...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2014 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/141934 |
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Actualmente existe un alto porcentaje de informalidad en los negocios farmacéuticos que se encuentran en nuestro distrito de lima cercado, es por eso que me permite decir que el comercio informal se debe a que no existe un adecuada organización en cuanto a la distribución de productos farmacéuticos ya que las distribuidoras en mucho de los casos no cumplen con los estándares de calidad, siendo estas unas de las principales problemáticas de nuestro sector de distribución farmacéuticas es aquí en donde debemos emplear estrategias competitivas que nos hagan resolver estos problemas y dar soluciones pertinentes que acaben con un mercado que esto genera. El presente trabajo de investigación busca generar un adecuado sistema que ayude a Droguería Distribuidora Renzo S.R.L una empresa que se dedica a la distribución farmacéuticas del sector de lima a tener un adecuado y efectivo control en el área de distribución y superar los requerimientos de los órganos controladores (digemidminsa) logrando asi llegar al cliente final con un producto en óptimas condiciones y no generar en el producto efectos que perjudiquen a el producto en sí .debido a que el mal manejo de estos productos farmacéuticos pueden generar la pérdida parcial o total del efecto por estar acondicionado en malas prácticas de distribución y emplear estrategias competitivas que hagan de esta empresa ser representativa a nivel de las droguerías del sector de lima metropolitana con un alto nivel de eficiencia, logrando a la vez ser un ejemplo para las demás droguerías y a la vez buscando un bienestar general en cuanto a una sociedad que requieran que estos productos lleguen a ellas en óptimas condiciones. |
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El presente trabajo de investigación busca generar un adecuado sistema que ayude a Droguería Distribuidora Renzo S.R.L una empresa que se dedica a la distribución farmacéuticas del sector de lima a tener un adecuado y efectivo control en el área de distribución y superar los requerimientos de los órganos controladores (digemidminsa) logrando asi llegar al cliente final con un producto en óptimas condiciones y no generar en el producto efectos que perjudiquen a el producto en sí .debido a que el mal manejo de estos productos farmacéuticos pueden generar la pérdida parcial o total del efecto por estar acondicionado en malas prácticas de distribución y emplear estrategias competitivas que hagan de esta empresa ser representativa a nivel de las droguerías del sector de lima metropolitana con un alto nivel de eficiencia, logrando a la vez ser un ejemplo para las demás droguerías y a la vez buscando un bienestar general en cuanto a una sociedad que requieran que estos productos lleguen a ellas en óptimas condiciones.Lima EsteEscuela de AdministraciónDesarrollo EmpresarialDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstrategia competitivaComercio informalDistribución farmacéuticahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias competitivas en el comercio informal de las distribuidoras farmacéuticas en el sector de lima metropolitana. Caso: droguería distribuidora Renzo S.R.Linfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración07744062https://orcid.org/0000-0001-6629-780243742574413016Cojal Loli, BernardoCifuentes La Rosa, CesarFernandez Davila, Jose Luishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALOrtiz_ZBJC-SD.pdfOrtiz_ZBJC-SD.pdfapplication/pdf190401https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141934/1/Ortiz_ZBJC-SD.pdf7298d5b3d5c6e8cb2ed018f18a8facb3MD51Ortiz_ZBJC.pdfOrtiz_ZBJC.pdfapplication/pdf4169109https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141934/2/Ortiz_ZBJC.pdf3c47b20b9b8cc23fe166ff96738b2537MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141934/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTOrtiz_ZBJC-SD.pdf.txtOrtiz_ZBJC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain9763https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141934/4/Ortiz_ZBJC-SD.pdf.txt488ce6746264abbef657af2e01637454MD54Ortiz_ZBJC.pdf.txtOrtiz_ZBJC.pdf.txtExtracted texttext/plain89730https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141934/6/Ortiz_ZBJC.pdf.txt9ea0ddcf0e6af132c975e2ac26fe7639MD56THUMBNAILOrtiz_ZBJC-SD.pdf.jpgOrtiz_ZBJC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141934/5/Ortiz_ZBJC-SD.pdf.jpgc84d060e5183da3e03d41fec7299461bMD55Ortiz_ZBJC.pdf.jpgOrtiz_ZBJC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141934/7/Ortiz_ZBJC.pdf.jpgc84d060e5183da3e03d41fec7299461bMD5720.500.12692/141934oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1419342024-05-31 22:34:11.161Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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