Estrategias de retención en la continuidad del recurso humano en comunidades indígenas de una red de salud de Amazonas, 2025
Descripción del Articulo
Este estudio, contribuye significativamente al objetivo 3 de desarrollo sostenible y meta 3.c. Tuvo como objetivo, determinar la influencia de las estrategias de retención en la continuidad del recurso humano en comunidades indígenas de una red de salud de amazonas 2025, Metodológicamente tuvo enfoq...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175638 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/175638 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Este estudio, contribuye significativamente al objetivo 3 de desarrollo sostenible y meta 3.c. Tuvo como objetivo, determinar la influencia de las estrategias de retención en la continuidad del recurso humano en comunidades indígenas de una red de salud de amazonas 2025, Metodológicamente tuvo enfoque cuantitativo, tipo básica, nivel explicativo y diseño no experimental, conformada por 123 participantes, como instrumento un cuestionario, presentó confiabilidad, de coeficiente Alfa de Cronbach de 0.809. Como resultados, los datos no mostraron distribución normal según prueba de Kolmogorov-Smirnov (p=0.000), se emplearon pruebas estadísticas no paramétricas, específicamente correlación de Spearman, para análisis inferencial. Se encontró influencia positiva y estadísticamente significativa (rho = 0.299, p = 0.000) entre las Estrategias de Retención y la Continuidad del Recurso Humano, con magnitud de moderada-baja. La correlación entre los Incentivos de Retención y la Continuidad del Recurso Humano fue débil y no significativa (rho=0.061, p=0.250). La relación entre las Condiciones Laborales y la Continuidad del Recurso Humano fue débil, en el límite de la significancia estadística (rho = 0.149, p = 0.050). Las Relaciones Interpersonales mostraron correlación positiva moderada y estadísticamente significativa (rho = 0.415, p = 0.000) con la Continuidad del Recurso Humano. |
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Se encontró influencia positiva y estadísticamente significativa (rho = 0.299, p = 0.000) entre las Estrategias de Retención y la Continuidad del Recurso Humano, con magnitud de moderada-baja. La correlación entre los Incentivos de Retención y la Continuidad del Recurso Humano fue débil y no significativa (rho=0.061, p=0.250). La relación entre las Condiciones Laborales y la Continuidad del Recurso Humano fue débil, en el límite de la significancia estadística (rho = 0.149, p = 0.050). Las Relaciones Interpersonales mostraron correlación positiva moderada y estadísticamente significativa (rho = 0.415, p = 0.000) con la Continuidad del Recurso Humano.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludDirección de los servicios de saludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRecursos humanosdesarrollo personalsaludsalud de poblaciones indígenashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Estrategias de retención en la continuidad del recurso humano en comunidades indígenas de una red de salud de Amazonas, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud0678981110445771https://orcid.org/0000-0002-6879-0577https://orcid.org/0000-0003-3511-244346817571419627Marcas Campos, Jaime CesarSubelete Auccacusi, EdithRamirez Cerna, Johana Milagritoshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGutierrez_BLJ-SD.pdfGutierrez_BLJ-SD.pdfapplication/pdf598426https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/1/Gutierrez_BLJ-SD.pdf16d5b269e6dfb06935b43c5b0e27d2d3MD51Gutierrez_BLJ-IT.pdfGutierrez_BLJ-IT.pdfapplication/pdf5435181https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/2/Gutierrez_BLJ-IT.pdfe3aa6b4afd7da9d0d86b449d197b6d4fMD52Gutierrez_BLJ.pdfGutierrez_BLJ.pdfapplication/pdf1966215https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/3/Gutierrez_BLJ.pdfccfe1c9679a62bb38d7bf3d44b23b11cMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTGutierrez_BLJ-SD.pdf.txtGutierrez_BLJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain92162https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/5/Gutierrez_BLJ-SD.pdf.txt4d857104a61b7433cce8e76367545682MD55Gutierrez_BLJ-IT.pdf.txtGutierrez_BLJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4020https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/7/Gutierrez_BLJ-IT.pdf.txtd73bf423882772a80389565cafe59e6aMD57Gutierrez_BLJ.pdf.txtGutierrez_BLJ.pdf.txtExtracted texttext/plain98733https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/9/Gutierrez_BLJ.pdf.txteaec282eb9633eb2a1a556aee08e80cbMD59THUMBNAILGutierrez_BLJ-SD.pdf.jpgGutierrez_BLJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4884https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/6/Gutierrez_BLJ-SD.pdf.jpg2358b6a6279efada7d31caab518dd248MD56Gutierrez_BLJ-IT.pdf.jpgGutierrez_BLJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4357https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/8/Gutierrez_BLJ-IT.pdf.jpg76261ca11a0623c364f2ac5b90a8f312MD58Gutierrez_BLJ.pdf.jpgGutierrez_BLJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4884https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175638/10/Gutierrez_BLJ.pdf.jpg2358b6a6279efada7d31caab518dd248MD51020.500.12692/175638oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1756382025-11-21 22:23:38.816Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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