Modelo de liderazgo gerencial para el desempeño laboral en una entidad pública de Chota, Cajamarca

Descripción del Articulo

Los funcionarios en las Entidades Públicas deben ser líderes gerenciales, que posean habilidades, donde su capacidad se ve reflejado en el desempeño laboral de sus servidores. Se planteó como objetivo general proponer un modelo de liderazgo gerencial para fortalecer el desempeño laboral en las Entid...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Benavidez Núñez, Claudia Emilia
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/126973
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Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Liderazgo gerencial
Desempeño laboral
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description Los funcionarios en las Entidades Públicas deben ser líderes gerenciales, que posean habilidades, donde su capacidad se ve reflejado en el desempeño laboral de sus servidores. Se planteó como objetivo general proponer un modelo de liderazgo gerencial para fortalecer el desempeño laboral en las Entidades Públicas de la ciudad de Chota. El enfoque fue cuantitativo, con un diseño no experimental transaccional, la técnica utilizada fue la encuesta y el instrumento el cuestionario, fueron 2, uno para determinar el estilo de liderazgo y otro para evaluar el desempeño laboral de los trabajadores, los cuales fueron aplicados a 100 trabajadores y a 100 pobladores. Los resultados alcanzados fueron los trabajadores consideran al liderazgo transformacional moderadamente bajo y regulara, al liderazgo transaccional moderadamente bajo a moderadamente alto y al liderazgo pasivo-evitador desde bajo hasta moderadamente alto; respecto al desempeño laboral, las dimensiones eficacia, eficiencia, relaciones interpersonales superan el 50% de ser percibidas como modernamente bajo, y un aproximado de 15% como regular, siendo ligeramente mayor en motivación que es considerada un 34% como regular. Concluyendo que se logró diseñar y fundamentar el modelo de liderazgo gerencial para mejorar el desempeño laboral de los trabajadores de las Entidades públicas de la ciudad de Chota.
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Los resultados alcanzados fueron los trabajadores consideran al liderazgo transformacional moderadamente bajo y regulara, al liderazgo transaccional moderadamente bajo a moderadamente alto y al liderazgo pasivo-evitador desde bajo hasta moderadamente alto; respecto al desempeño laboral, las dimensiones eficacia, eficiencia, relaciones interpersonales superan el 50% de ser percibidas como modernamente bajo, y un aproximado de 15% como regular, siendo ligeramente mayor en motivación que es considerada un 34% como regular. Concluyendo que se logró diseñar y fundamentar el modelo de liderazgo gerencial para mejorar el desempeño laboral de los trabajadores de las Entidades públicas de la ciudad de Chota.ChiclayoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgo gerencialDesempeño laboralEntidades públicashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de liderazgo gerencial para el desempeño laboral en una entidad pública de Chota, Cajamarcainfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad2811079516591256https://orcid.org/0000-0002-5307-3583https://orcid.org/0000-0002-2925-446470609688417068Custodio Cholan, Mariella VerenisseMontenegro Lopez, Moises EliasFernandez Cueva, Amadohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBenavidez_NCE-SD.pdfBenavidez_NCE-SD.pdfapplication/pdf749739https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/1/Benavidez_NCE-SD.pdfc765ea8df35526a7592865160d1be6c5MD51Benavidez_NCE-IT.pdfBenavidez_NCE-IT.pdfapplication/pdf8285970https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/2/Benavidez_NCE-IT.pdf97a5d973b4faeb3e19bfe8be92b12b31MD52Benavidez_NCE.pdfBenavidez_NCE.pdfapplication/pdf3554144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/3/Benavidez_NCE.pdf6923a2b6d70052e9fb3453cf209d8c2aMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBenavidez_NCE-SD.pdf.txtBenavidez_NCE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain12632https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/5/Benavidez_NCE-SD.pdf.txtfe0cd1a98debbd92e4c2980eb05a2c1eMD55Benavidez_NCE-IT.pdf.txtBenavidez_NCE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3854https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/7/Benavidez_NCE-IT.pdf.txt0241e26f0cc11cc00c8b95eb0d74e4e0MD57Benavidez_NCE.pdf.txtBenavidez_NCE.pdf.txtExtracted texttext/plain216928https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/9/Benavidez_NCE.pdf.txt8b382aebcbeede6cb5b3f26492c80a48MD59THUMBNAILBenavidez_NCE-SD.pdf.jpgBenavidez_NCE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4914https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/6/Benavidez_NCE-SD.pdf.jpg01928f37f1773b7ee474d180812f924cMD56Benavidez_NCE-IT.pdf.jpgBenavidez_NCE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5386https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/8/Benavidez_NCE-IT.pdf.jpga1487a8bf12220782df1ed446299b297MD58Benavidez_NCE.pdf.jpgBenavidez_NCE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4914https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126973/10/Benavidez_NCE.pdf.jpg01928f37f1773b7ee474d180812f924cMD51020.500.12692/126973oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1269732023-11-08 22:09:52.465Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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