Implementación de la gestión por procesos y la modernización institucional, en el Instituto Nacional Penitenciario – INPE, 2017 – 2020
Descripción del Articulo
El objetivo general de la presente investigación fue: Determinar la relación de la Implementación de la Gestión por Procesos con la Modernización Institucional en el Instituto Nacional Penitenciario - INPE, del 2017 al 2020; siendo los específicos: Determinar la relación de la Determinación de Proce...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2021 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/68016 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/68016 |
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El objetivo general de la presente investigación fue: Determinar la relación de la Implementación de la Gestión por Procesos con la Modernización Institucional en el Instituto Nacional Penitenciario - INPE, del 2017 al 2020; siendo los específicos: Determinar la relación de la Determinación de Procesos, Seguimiento, medición y Análisis de Procesos, y la Mejora de Procesos, respectivamente, con la Modernización Institucional en el Instituto Nacional Penitenciario - INPE, del 2017 al 2020. La Metodología usada en la presente investigación es de tipo aplicada, es descriptiva, correlacional, explicativa, no experimental y transversal. La población es 45 y la muestra 40 colaboradores; con un enfoque Cuantitativo, la recolección de datos se realizó usando la técnica de la encuesta y mediante un cuestionario de 20 items. De las pruebas de asociación de variables, se determinó que existe una correlación alta del 85,6% entre la Implementación de la Gestión por Procesos con la Modernización Institucional; también se halló asociaciones, respecto a la Determinación de Procesos con la Modernización Institucional una media moderada del 69,6%, al Seguimiento, medición y Análisis de Procesos con la Modernización Institucional una alta del 83,8%, y a la Mejora de Procesos con la Modernización Institucional una alta del 79,2%; coincidiendo que todas estas pruebas tiene una relación altamente significativa entre sus variables. Respondiendo de esta manera al propósito planteado en la hipótesis general, podemos aseverar que: La Implementación de la Gestión por Procesos como parte de una gestión pública orientada a los resultados cumple un propósito elemental y de vital importancia en la Modernización Institucional, la Determinación de Procesos identificando actividades que se desarrollan en la entidad y la caracterización de los elementos que las conforman, el Seguimiento, medición y Análisis de Procesos permitiéndonos conocer los resultados y saber si estos cubren los valores u objetivos previstos, y la Mejora de Procesos conociendo en que procesos existen oportunidades de mejora o en que procesos no se han alcanzado los resultados planificados. |
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De las pruebas de asociación de variables, se determinó que existe una correlación alta del 85,6% entre la Implementación de la Gestión por Procesos con la Modernización Institucional; también se halló asociaciones, respecto a la Determinación de Procesos con la Modernización Institucional una media moderada del 69,6%, al Seguimiento, medición y Análisis de Procesos con la Modernización Institucional una alta del 83,8%, y a la Mejora de Procesos con la Modernización Institucional una alta del 79,2%; coincidiendo que todas estas pruebas tiene una relación altamente significativa entre sus variables. Respondiendo de esta manera al propósito planteado en la hipótesis general, podemos aseverar que: La Implementación de la Gestión por Procesos como parte de una gestión pública orientada a los resultados cumple un propósito elemental y de vital importancia en la Modernización Institucional, la Determinación de Procesos identificando actividades que se desarrollan en la entidad y la caracterización de los elementos que las conforman, el Seguimiento, medición y Análisis de Procesos permitiéndonos conocer los resultados y saber si estos cubren los valores u objetivos previstos, y la Mejora de Procesos conociendo en que procesos existen oportunidades de mejora o en que procesos no se han alcanzado los resultados planificados.CallaoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del Estadoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGobierno abiertoGobierno electrónicoTicshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Implementación de la gestión por procesos y la modernización institucional, en el Instituto Nacional Penitenciario – INPE, 2017 – 2020info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública07856089https://orcid.org/0000-0002-9687-492X22290205417477Panche Rodriguez, Odoña BeatrizMori Paredes, Manuel AlbertoSanchez Panta, Juan Romanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/68016/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALBorjas_EVD-SD.pdfBorjas_EVD-SD.pdfapplication/pdf3313112https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/68016/1/Borjas_EVD-SD.pdfc6200863b5014b9eac00e20c39356b06MD51Borjas_EVD.pdfBorjas_EVD.pdfapplication/pdf5548032https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/68016/2/Borjas_EVD.pdf55a787085d0f935c6177c68c09e1d085MD52TEXTBorjas_EVD-SD.pdf.txtBorjas_EVD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain88143https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/68016/4/Borjas_EVD-SD.pdf.txt0a608f3e14a73c7fdac7f914c21be27eMD54Borjas_EVD.pdf.txtBorjas_EVD.pdf.txtExtracted texttext/plain93260https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/68016/6/Borjas_EVD.pdf.txta32dfffc3a9dfcdfdaea549571d67dc7MD56THUMBNAILBorjas_EVD-SD.pdf.jpgBorjas_EVD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4300https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/68016/5/Borjas_EVD-SD.pdf.jpg40decf5eeedb02b993e1b858595a5592MD55Borjas_EVD.pdf.jpgBorjas_EVD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4300https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/68016/7/Borjas_EVD.pdf.jpg40decf5eeedb02b993e1b858595a5592MD5720.500.12692/68016oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/680162021-11-12 12:26:11.281Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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