Motivación intrínseca y la productividad laboral en los trabajadores de una empresa comercial, Puente Piedra - 2023
Descripción del Articulo
El estudio planteó como objetivo central determinar como la motivación intrínseca se relacionaba con la productividad laboral en los 35 trabajadores de una empresa comercial, Puente Piedra – 2023, asi como la relación entre las dimensiones conocimientos, logros y experiencias de la primera variable...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/145938 |
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El estudio planteó como objetivo central determinar como la motivación intrínseca se relacionaba con la productividad laboral en los 35 trabajadores de una empresa comercial, Puente Piedra – 2023, asi como la relación entre las dimensiones conocimientos, logros y experiencias de la primera variable con el total de la variable productividad. Se empleó una metodología de tipo básico, cuantitativo y correlacional y se aplicaron los instrumentos El Cuestionario de la motivación intrínseca en el trabajo de 18 ítems y el Cuestionario de productividad laboral de 24 ítems, los cuales han sido elaborados específicamente para el desarrollo de la investigación. En general, 85.7% de los participantes alcanzó la categoría de motivación alta mientras que 88.6% logró una puntuación alta en productividad. Respecto a la correlación, las dimensiones Conocimiento y Logro se relacionaron de forma débil y directa con Productividad (Rho de Spearman entre 0.25 y 0.50) mientras que la dimensión Experiencia y el puntaje total de Motivación Intrínseca evidenciaron una relación media directa con la productividad laboral (Rho entre 0.50 y 0.75); en todos los casos, el valor p fue menor de 0.05, existiendo casos con un valor inferior a 0.01 o 0.001. En conclusión, se aceptaron todas las hipótesis planteadas y la información obtenida va a permitir planificar y ejecutar estrategias de mejora tanto en beneficio de la empresa como del personal. |
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Respecto a la correlación, las dimensiones Conocimiento y Logro se relacionaron de forma débil y directa con Productividad (Rho de Spearman entre 0.25 y 0.50) mientras que la dimensión Experiencia y el puntaje total de Motivación Intrínseca evidenciaron una relación media directa con la productividad laboral (Rho entre 0.50 y 0.75); en todos los casos, el valor p fue menor de 0.05, existiendo casos con un valor inferior a 0.01 o 0.001. En conclusión, se aceptaron todas las hipótesis planteadas y la información obtenida va a permitir planificar y ejecutar estrategias de mejora tanto en beneficio de la empresa como del personal.Lima NorteEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación intrínsecaProductividad laboralCorrelaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Motivación intrínseca y la productividad laboral en los trabajadores de una empresa comercial, Puente Piedra - 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración40170331https://orcid.org//0000-0003-3416-038X73813702413016Cardenas Saavedra, AbrahamMolina Muñoz, Gino EduardoReyes Linares, Angela Elsahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHuamani_MCR-SD.pdfHuamani_MCR-SD.pdfapplication/pdf1891086https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/1/Huamani_MCR-SD.pdf24dfe9362b2a01a95407c939ef5027aaMD51Huamani_MCR-IT.pdfHuamani_MCR-IT.pdfapplication/pdf3944018https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/2/Huamani_MCR-IT.pdf4b8665e04f12db202232980890082b68MD52Huamani_MCR.pdfHuamani_MCR.pdfapplication/pdf1935970https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/3/Huamani_MCR.pdf4be7a0b35f07b9862756cc9a5ee702d9MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTHuamani_MCR-SD.pdf.txtHuamani_MCR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain81115https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/5/Huamani_MCR-SD.pdf.txtba84dcdc93b4c21f21a4cfebe5663c3aMD55Huamani_MCR-IT.pdf.txtHuamani_MCR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2267https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/7/Huamani_MCR-IT.pdf.txt1c31c27bff3b4a9489c04aaa4c302dc5MD57Huamani_MCR.pdf.txtHuamani_MCR.pdf.txtExtracted texttext/plain83387https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/9/Huamani_MCR.pdf.txte6dcb0b74823644ec9922c8dc9b1fecfMD59THUMBNAILHuamani_MCR-SD.pdf.jpgHuamani_MCR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4617https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/6/Huamani_MCR-SD.pdf.jpgcb6246054f9eae1084c626ee9a7bd16eMD56Huamani_MCR-IT.pdf.jpgHuamani_MCR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5555https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/8/Huamani_MCR-IT.pdf.jpg70e2fb179741e01722be701ed1acf7ccMD58Huamani_MCR.pdf.jpgHuamani_MCR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4617https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145938/10/Huamani_MCR.pdf.jpgcb6246054f9eae1084c626ee9a7bd16eMD51020.500.12692/145938oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1459382024-08-07 22:13:14.297Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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