Implementación del método SMED para incrementar la productividad en el área de impresión de una empresa de producción de envases de polipropileno

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo principal determinar que la implementación del método SMED, permite incrementar la productividad en el área de impresión de la empresa de producción de envases de polipropileno, para esto se realizó un estudio de tipo aplicada, de enfoque cuantitativo, de...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Fernandez Cruzalegui, Luisangel, Llontop De la Cruz, David
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/116867
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/116867
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Eficiencia
Eficacia
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo principal determinar que la implementación del método SMED, permite incrementar la productividad en el área de impresión de la empresa de producción de envases de polipropileno, para esto se realizó un estudio de tipo aplicada, de enfoque cuantitativo, de alcance explicativo y de diseño experimental de tipo pre experimental. La población fue estudiada a cabalidad, conformada por las 26 actividades en el área de impresión, para ello se utilizó el instrumento de la guía de observación para obtener la información necesaria a través de la visualización directa y la ficha de recolección de datos para la recolección de información a través de una base de datos y registros de la producción global. Se concluyó que la aplicación de la metodología SMED permitió incrementar la productividad de 55,90% a 84,35%, la eficiencia incrementó en un 14,98%, de igual forma la eficacia aumentó en un 17,16%, dicho impacto logró la reducción de tiempo de cambio de 331,9 min (5,5 horas) a 231,7 min (3,9 horas), reduciendo el tiempo en 100,2 min (1,7 horas), el cual repercutió de manera satisfactoria en el cumplimiento de pedidos, así como también mejorar los niveles de productividad.
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