Propuesta de mejora aplicando Herramientas logísticas para la gestión de almacenes e inventarios en la empresa SOLAGRI PERÚ S.A.C
Descripción del Articulo
El presente trabajo tuvo como objetivo general realizar mejoras mediante la aplicación de herramientas logísticas para la gestión de almacenes e inventarios en la empresa SOLAGRI PERÚ S.A.C. Asimismo, se tuvieron los siguientes objetivos específicos: elaborar el diagnóstico inicial de la gestión de...
Autores: | , |
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Formato: | artículo |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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El presente trabajo tuvo como objetivo general realizar mejoras mediante la aplicación de herramientas logísticas para la gestión de almacenes e inventarios en la empresa SOLAGRI PERÚ S.A.C. Asimismo, se tuvieron los siguientes objetivos específicos: elaborar el diagnóstico inicial de la gestión de inventarios y almacenes de la empresa y aplicar correctamente los lineamientos de las herramientas, Kardex, 5S y Diagrama de Pareto. En primer lugar, se llevo a cabo la recopilación de información respecto al tema en el cual se consideraron tres antecedentes a nivel internacional, nacional y local En segundo lugar, se procedió a la aplicación de las herramientas previamente mencionas, con las cuales se obtuvieron los siguientes resultados. Con el kardex se pudo observar que la rotación del producto MIX MIX y URAKAN es de 4 veces durante 6 meses. Luego de realizar el análisis ABC, se encontraron los siguientes resultados: Categoría A: El 22.22% de artículos, concentra el 74.01% del valor de inventario. Categoría B: El 33.33% de artículos, concentra el 17.29% del valor de inventario. Categoría C: El 44.44% de artículos, concentra el 8.70% del valor de inventario. Y por último, tras la realización de la primera auditoría, el nivel de cumplimiento de las 5S era del 53.3%, esto se mejora con la correcta aplicación de las 5S llegando hasta un nivel del 72%. |
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En primer lugar, se llevo a cabo la recopilación de información respecto al tema en el cual se consideraron tres antecedentes a nivel internacional, nacional y local En segundo lugar, se procedió a la aplicación de las herramientas previamente mencionas, con las cuales se obtuvieron los siguientes resultados. Con el kardex se pudo observar que la rotación del producto MIX MIX y URAKAN es de 4 veces durante 6 meses. Luego de realizar el análisis ABC, se encontraron los siguientes resultados: Categoría A: El 22.22% de artículos, concentra el 74.01% del valor de inventario. Categoría B: El 33.33% de artículos, concentra el 17.29% del valor de inventario. Categoría C: El 44.44% de artículos, concentra el 8.70% del valor de inventario. Y por último, tras la realización de la primera auditoría, el nivel de cumplimiento de las 5S era del 53.3%, esto se mejora con la correcta aplicación de las 5S llegando hasta un nivel del 72%.SCOPUSTrujilloPrograma Académico de Doctorado en AdministraciónGerencias FuncionalesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaLatin American and Caribbean Conference for Engineering and TechnologyPELACCEI;July 17 - 19, 2024https://laccei.org/LACCEI2024-CostaRica/full-papers/Contribution_1660_final_a.pdfurn:issn:2414-6390info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de inventariosGestión de almacenesKardexDiagrama de Pareto5Shttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Propuesta de mejora aplicando Herramientas logísticas para la gestión de almacenes e inventarios en la empresa SOLAGRI PERÚ S.A.Cinfo:eu-repo/semantics/articleDoctorado en AdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctor en Administración413018https://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorORIGINALAC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdfAC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdfapplication/pdf572807https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159446/1/AC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdf7f18e8c48ae655c24d72dbd414c8d58aMD51Mantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdfMantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdfapplication/pdf236073https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159446/2/Mantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdf0b18a56ee9474eac38fa4285c369de13MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159446/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdf.txtAC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdf.txtExtracted texttext/plain31290https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159446/4/AC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdf.txtd3d5e29c5d90653d37ca89db531640b9MD54Mantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdf.txtMantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdf.txtExtracted texttext/plain9358https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159446/6/Mantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdf.txt5d57406a2e0f683306a4d1f95062ce93MD56THUMBNAILAC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdf.jpgAC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6532https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159446/5/AC_Mantilla_RLA-Leon_LRA.pdf.jpge71289adc7b7d26cbce1bc4b8050a3c1MD55Mantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdf.jpgMantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7029https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159446/7/Mantilla_RLA-Leon_LRA_CA.pdf.jpgc11594450b256ec29c66d829dffd9699MD5720.500.12692/159446oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1594462025-02-12 22:26:43.239Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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