Gestión del cambio en la adopción de salud digital del personal de salud en hospitales de Pacasmayo, 2025

Descripción del Articulo

El presente estudio se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 3 (Salud y bienestar) y 9 (Industria, innovación e infraestructura), y tiene como propósito determinar la influencia de la gestión del cambio en la adopción de la salud digital por parte del personal de salud en hospitale...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Bernal Pitta de Barba, Onelia Gladis
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/176236
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/176236
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del cambio
Salud digital
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description El presente estudio se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 3 (Salud y bienestar) y 9 (Industria, innovación e infraestructura), y tiene como propósito determinar la influencia de la gestión del cambio en la adopción de la salud digital por parte del personal de salud en hospitales de Pacasmayo durante 2025. La investigación fue básica, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal y correlacional causal. La muestra incluyó a 120 alumnos seleccionados mediante muestreo no probabilístico por conveniencia. Se aplicaron dos instrumentos tipo Likert: uno sobre gestión del cambio, basado en el modelo ADKAR de Hiatt (2006), y otro sobre adopción de salud digital, adaptado del modelo TAM de Davis (1989). El 59% del personal percibe baja adopción de tecnologías digitales y el 48% considera deficiente la gestión del cambio. Las dimensiones más críticas fueron la participación del personal y las capacidades digitales. Se evidenció una influencia significativa de la gestión del cambio sobre la adopción de salud digital (p = 0.022), con un R² de Nagelkerke de 0.62. La planificación del cambio (p = 0.027), participación del personal (p = 0.019) y comunicación del cambio (p = 0.021) mostraron efectos significativos. Se concluye que la gestión del cambio incide directamente en la disposición del personal hacia lo digital.
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El 59% del personal percibe baja adopción de tecnologías digitales y el 48% considera deficiente la gestión del cambio. Las dimensiones más críticas fueron la participación del personal y las capacidades digitales. Se evidenció una influencia significativa de la gestión del cambio sobre la adopción de salud digital (p = 0.022), con un R² de Nagelkerke de 0.62. La planificación del cambio (p = 0.027), participación del personal (p = 0.019) y comunicación del cambio (p = 0.021) mostraron efectos significativos. Se concluye que la gestión del cambio incide directamente en la disposición del personal hacia lo digital.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludDirección de los Servicios de SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del cambioSalud digitalPlanificaciónParticipaciónComunicaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Gestión del cambio en la adopción de salud digital del personal de salud en hospitales de Pacasmayo, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud28284526https://orcid.org/0000-0002-0268-325019229273419627Ramirez Cerna, Johana MilagritosPalacios Sánchez, José ManuelVega Guevara, Miluska Rosariohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBernal_PBOG-SD.pdfBernal_PBOG-SD.pdfapplication/pdf971178https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/1/Bernal_PBOG-SD.pdfb7fda974c92a50a376487ecb377adb4dMD51Bernal_PBOG-IT.pdfBernal_PBOG-IT.pdfapplication/pdf5031664https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/2/Bernal_PBOG-IT.pdf300573a72b5092aea260e27cdabed4c1MD52Bernal_PBOG.pdfBernal_PBOG.pdfapplication/pdf3837678https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/3/Bernal_PBOG.pdf68c97c3c09130e47fbbd1519ea77bff9MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBernal_PBOG-SD.pdf.txtBernal_PBOG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain81138https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/5/Bernal_PBOG-SD.pdf.txt136152c76a67ade56fe80bcbc5289da1MD55Bernal_PBOG-IT.pdf.txtBernal_PBOG-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3077https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/7/Bernal_PBOG-IT.pdf.txt6475cc4e45558fceb2d6d4c735d4f8ccMD57Bernal_PBOG.pdf.txtBernal_PBOG.pdf.txtExtracted texttext/plain104558https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/9/Bernal_PBOG.pdf.txtb8629b3fa43b94fda3995acad85e6f6bMD59THUMBNAILBernal_PBOG-SD.pdf.jpgBernal_PBOG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4815https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/6/Bernal_PBOG-SD.pdf.jpgcabf1a44456d7ce790eaa7e8b6508615MD56Bernal_PBOG-IT.pdf.jpgBernal_PBOG-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4055https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/8/Bernal_PBOG-IT.pdf.jpg0069358ec6279c0230a8e8905ddf5218MD58Bernal_PBOG.pdf.jpgBernal_PBOG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4815https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176236/10/Bernal_PBOG.pdf.jpgcabf1a44456d7ce790eaa7e8b6508615MD51020.500.12692/176236oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1762362025-12-03 22:06:39.251Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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