Programa de Comunicación Activa para mejorar la gestión administrativa del Departamento Médico de una entidad bancaria pública, Ecuador - 2024

Descripción del Articulo

El objetivo del estudio fue determinar la eficacia del programa de comunicación activa en la mejora de la gestión administrativa del departamento médico de una entidad bancaria pública en Ecuador en 2024, alineándose con el tercer ODS que implica asegurar una vida saludable y promover el bienestar p...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Torres Gomez, Magaly Beatriz
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/147711
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Departamento médico
Programa
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description El objetivo del estudio fue determinar la eficacia del programa de comunicación activa en la mejora de la gestión administrativa del departamento médico de una entidad bancaria pública en Ecuador en 2024, alineándose con el tercer ODS que implica asegurar una vida saludable y promover el bienestar para todos. Se empleó una metodología aplicada, enfoque cuantitativo, diseño experimenta, alcance preexperimental utilizando pretest y post test, y una muestra de 104 personas. Los resultados mostraron que la gestión administrativa estaba en un nivel regular (61,5%); sin embargo, tras la implementación del programa, esta mejoró a un nivel bueno (90,4%). Antes del programa, la planificación (69,2%) y el control (65,4%) estaban en un nivel bueno, mientras que la organización (40,4%) y la dirección (62,5%) se encontraban en un grado regular. Posteriormente, todos los aspectos de la gestión administrativa alcanzaron niveles buenos, con un 69,2% en planificación, 55,8% en organización, 96,2% en dirección y 85,6% en control. Se concluye que el programa de comunicación activa logró una mejora significativa en la gestión administrativa del departamento médico, con un valor Z de -8,857 y una significancia de 0,000 en la prueba de Rangos de Wilcoxon, confirmando la hipótesis de la investigación.
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Antes del programa, la planificación (69,2%) y el control (65,4%) estaban en un nivel bueno, mientras que la organización (40,4%) y la dirección (62,5%) se encontraban en un grado regular. Posteriormente, todos los aspectos de la gestión administrativa alcanzaron niveles buenos, con un 69,2% en planificación, 55,8% en organización, 96,2% en dirección y 85,6% en control. Se concluye que el programa de comunicación activa logró una mejora significativa en la gestión administrativa del departamento médico, con un valor Z de -8,857 y una significancia de 0,000 en la prueba de Rangos de Wilcoxon, confirmando la hipótesis de la investigación.PiuraEscuela de PosgradoCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVDepartamento médicoProgramaComunicación activaGestión administrativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Programa de Comunicación Activa para mejorar la gestión administrativa del Departamento Médico de una entidad bancaria pública, Ecuador - 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud1808457316786660https://orcid.org/0000-0002-2986-7711https://orcid.org/0000-0002-0950-7954A4279521419627Vidal Senador, Maria ElenaLinares Purisaca, Geovana ElizabethGutierrez Huancayo, Vladimir Romanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTorres_GMB-SD.pdfTorres_GMB-SD.pdfapplication/pdf1575418https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/1/Torres_GMB-SD.pdf35f9ba5243ebf64c0332630dbad1deb0MD51Torres_GMB-IT.pdfTorres_GMB-IT.pdfapplication/pdf4619898https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/2/Torres_GMB-IT.pdf683f9d92aabce1af8292c423df29438bMD52Torres_GMB.pdfTorres_GMB.pdfapplication/pdf1724575https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/3/Torres_GMB.pdf872516ab0330b0130edd775e791cb1f3MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTTorres_GMB-SD.pdf.txtTorres_GMB-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain110756https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/5/Torres_GMB-SD.pdf.txt5fdd184b279f3093d21515ead9134676MD55Torres_GMB-IT.pdf.txtTorres_GMB-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4771https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/7/Torres_GMB-IT.pdf.txt081aba134947330cdd49384b7d53f42aMD57Torres_GMB.pdf.txtTorres_GMB.pdf.txtExtracted texttext/plain113069https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/9/Torres_GMB.pdf.txt0e05865f44f8b8dc1b7c492f4fc8220fMD59THUMBNAILTorres_GMB-SD.pdf.jpgTorres_GMB-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5279https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/6/Torres_GMB-SD.pdf.jpg750f2dffedf634c0f63cd2d6afb2d813MD56Torres_GMB-IT.pdf.jpgTorres_GMB-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6773https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/8/Torres_GMB-IT.pdf.jpg88934e2fedbeaba8a752be27890ba4beMD58Torres_GMB.pdf.jpgTorres_GMB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5279https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/147711/10/Torres_GMB.pdf.jpg750f2dffedf634c0f63cd2d6afb2d813MD51020.500.12692/147711oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1477112024-09-03 22:13:30.051Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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