Gestión del talento humano en las empresas de la ciudad de Piura
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación está orientado a poner en práctica los conocimientos adquiridos en nuestra formación en la maestría. La base del presente estudio es el paradigma de la eficacia, eficiencia y la rentabilidad de aplicar las diferentes herramientas en la gestión del talento humano....
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2007 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/140692 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/140692 |
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El presente trabajo de investigación está orientado a poner en práctica los conocimientos adquiridos en nuestra formación en la maestría. La base del presente estudio es el paradigma de la eficacia, eficiencia y la rentabilidad de aplicar las diferentes herramientas en la gestión del talento humano. El grupo de estudio estuvo conformado por 83 empresas de la ciudad de Piura inscritas en la Cámara de Comercio y Producción y que operan en el mercado de manera formal. La investigación es de tipo descriptivo comparativa. El instrumento de medición fue la escala CGTH (Cuestionario de Gestión del Talento Humano), elaborada por los autores y validada a través de jueces expertos y aplicados a un grupo piloto que estableció la validez y confiabilidad. En esta investigación se llegó a concluir que: los Altos funcionarios de las empresas de la ciudad de Piura poseen una percepción subjetiva acerca de la existencia e importancia de los indicadores de gestión del talento humano (Disonancia); empero, a pesar del conocimiento, no se aplican en su totalidad en sus organizaciones; sin embargo, cabe precisar que muestran interés y predisposición con la finalidad de aplicar indicadores de gestión para mejorar su competitividad. Las herramientas que caracterizan a las organizaciones estudiadas y los factores que menos favorecen son: las Condiciones físicas y/o los materiales y Desarrollo Personal. |
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En esta investigación se llegó a concluir que: los Altos funcionarios de las empresas de la ciudad de Piura poseen una percepción subjetiva acerca de la existencia e importancia de los indicadores de gestión del talento humano (Disonancia); empero, a pesar del conocimiento, no se aplican en su totalidad en sus organizaciones; sin embargo, cabe precisar que muestran interés y predisposición con la finalidad de aplicar indicadores de gestión para mejorar su competitividad. Las herramientas que caracterizan a las organizaciones estudiadas y los factores que menos favorecen son: las Condiciones físicas y/o los materiales y Desarrollo Personal.PiuraEscuela de PosgradoAdministración de Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVConocimientos adquiridosEficaciaRentabilidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del talento humano en las empresas de la ciudad de Piurainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios MBAhttps://orcid.org/0000-0002-5363-541918141634413207https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSalazar_MEO - Vegas_PFV-SD.pdfSalazar_MEO - Vegas_PFV-SD.pdfapplication/pdf163308https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140692/1/Salazar_MEO%20-%20Vegas_PFV-SD.pdfd856d7ffbed382bdcea3a6c7f0b31a30MD51Salazar_MEO - Vegas_PFV.pdfSalazar_MEO - Vegas_PFV.pdfapplication/pdf3192401https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140692/2/Salazar_MEO%20-%20Vegas_PFV.pdf1653ac9a8994fec1238657992b3f85e7MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140692/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTSalazar_MEO - Vegas_PFV-SD.pdf.txtSalazar_MEO - Vegas_PFV-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain10244https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140692/4/Salazar_MEO%20-%20Vegas_PFV-SD.pdf.txt117dfae9834c00898e00ff2f416dc6cfMD54Salazar_MEO - Vegas_PFV.pdf.txtSalazar_MEO - Vegas_PFV.pdf.txtExtracted texttext/plain223962https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140692/6/Salazar_MEO%20-%20Vegas_PFV.pdf.txt385b29033133bb7b06440ee90fe8cf91MD56THUMBNAILSalazar_MEO - Vegas_PFV-SD.pdf.jpgSalazar_MEO - Vegas_PFV-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1974https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140692/5/Salazar_MEO%20-%20Vegas_PFV-SD.pdf.jpg5859693a5ec186b77c54be96114ce345MD55Salazar_MEO - Vegas_PFV.pdf.jpgSalazar_MEO - Vegas_PFV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1974https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140692/7/Salazar_MEO%20-%20Vegas_PFV.pdf.jpg5859693a5ec186b77c54be96114ce345MD5720.500.12692/140692oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1406922024-05-21 22:56:21.336Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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