Las competencias laborales de las PYMES de calzado en el distrito del El Porvenir Año 2017

• Autor: Florian Dezar, Antonio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/9867
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/9867
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: competencia Laboral; gestión organizacional; empresas del sector calzado; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La presente investigación se orienta a demostrar que una gestión organizacional de las personas, basada en el reconocimiento y valoración individual de sus competencias laborales, conformada por los dominios conceptuales, y actitudinales, sí permite elevar sus niveles de productividad en su trabajo. La demostración de la investigación se llevó a cabo en las empresas del sector confección de calzado, ubicadas en el distrito de El Porvenir-Trujillo La Libertad. Para ello se determinó una muestra de 84 trabajadores quienes pertenecen a tres empresas: Paola Della Flores, Jafiro y Valeria representadas por sus directivos y/o administradores. A este grupo de empresarios, seleccionados mediante muestreo estratificado con afijación proporcional, cuidando siempre que sus opiniones representen por inferencia al universo de los fabricantes de El Porvenir-Trujillo La Libertad, se aplicaron una variedad de técnicas científicas de trabajo de campo, observación, encuestas en momentos diferentes y entrevistas, para demostrar las hipótesis planteada en la presente investigación y proponer una metodología de implantación del modelo en este sector. Los resultados son por demás halagadores, dado que desde el punto de vista cualitativo se demuestra la hipótesis, y se identifican y se refinan los hallazgos. Con tales resultados se recomienda una mejor distribución de planta en el proceso productivo, se elaboran el catálogo de competencias transversales para el sector y los perfiles para cada puesto tipo desde este enfoque. De la misma forma se recomienda una metodología de implantación del modelo en el sector. En ese orden de ideas, las recomendaciones pasan porque se instituya un proceso de formación y capacitación permanente de los cuadros directivos y técnicos.