Aplicación de lean logistic para aumentar la productividad del almacén de suministros en la empresa inversiones CASALI, 2023

Descripción del Articulo

La investigación tiene el objetivo de aplicar el lean logistic para aumentar la productividad del almacén de suministros de la empresa Inversiones Casali, 2023; bajo este concepto se establece como metodología la aplicada de diseño no experimental, en tanto a la muestra elegida son los artículos en...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Peña Rodriguez, Nayelli Lizbet, Vergaray Linarez, Alexander Ruben
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/156140
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/156140
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:5S
Lean Logistics
Kanban
Productividad
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description La investigación tiene el objetivo de aplicar el lean logistic para aumentar la productividad del almacén de suministros de la empresa Inversiones Casali, 2023; bajo este concepto se establece como metodología la aplicada de diseño no experimental, en tanto a la muestra elegida son los artículos en el almacén de suministros compuestos por 40 tipos diferentes de artículos y almacenados para el período de estudio desde octubre de 2023 hasta abril de 2024. Los resultados iniciales mostraron un gran índice de incumplimientos que asciende a 44% y varias actividades que no generan valor por el desabastecimiento de materiales, es por ello que la productividad no sobrepaso las 0,23 solicitudes por hora hombre; bajo este paradigma se implementaron 5 de las herramientas Lean en función a los problemas más frecuentes; con ello se aumentó la productividad a un máximo de 0,28 solicitudes por hora hombre y una sig bilateral que comprueba la hipótesis. Se concluye que las herramientas del lean Logistic aumenta la productividad en la empresa cuando se eliminan desperdicios inherentes de la gestión.
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Los resultados iniciales mostraron un gran índice de incumplimientos que asciende a 44% y varias actividades que no generan valor por el desabastecimiento de materiales, es por ello que la productividad no sobrepaso las 0,23 solicitudes por hora hombre; bajo este paradigma se implementaron 5 de las herramientas Lean en función a los problemas más frecuentes; con ello se aumentó la productividad a un máximo de 0,28 solicitudes por hora hombre y una sig bilateral que comprueba la hipótesis. Se concluye que las herramientas del lean Logistic aumenta la productividad en la empresa cuando se eliminan desperdicios inherentes de la gestión.ChimboteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCV5SLean LogisticsKanbanProductividadEficienciaEficaciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación de lean logistic para aumentar la productividad del almacén de suministros en la empresa inversiones CASALI, 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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