Incidencia de la gestión de la calidad en la competitividad financiera de una entidad bancaria, Tarapoto 2024

Descripción del Articulo

El informe atiende al Objetivo del Desarrollo Sostenible N°8 “Trabajo decente y crecimiento económico”, por cuanto promueve un crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, así como el empleo productivo y el trabajo decente. Por otro lado, el objetivo general fue determinar la incidencia...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Bacalla Arevalo, Deysi del Pilar
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/155264
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Materia:Gestión de calidad
Competitividad financiera
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description El informe atiende al Objetivo del Desarrollo Sostenible N°8 “Trabajo decente y crecimiento económico”, por cuanto promueve un crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, así como el empleo productivo y el trabajo decente. Por otro lado, el objetivo general fue determinar la incidencia de la gestión de calidad en la competitividad financiera en una entidad bancaria, Tarapoto 2024. Para ello, se aplicó la metodología que integró un enfoque cuantitativo, diseño no experimental y explicativo-causal, participaron 325 usuarios y se aplicó un cuestionario. Los resultados empiezan resolviendo los objetivos específicos, en la cual; los datos obtenidos revelaron que las dimensiones de la gestión de calidad como los criterios de calidad (0.589), capacitación del personal (0.690), infraestructura interna (0.353) y gestión de quejas (0.606) indicen de manera significativa en la competitividad financiera en vista que los valores de Nagelkerke dan vialidad a la aceptación de las hipótesis. En conclusión, la gestión de calidad incide de manera significativa en la competitividad financiera en una entidad bancaria, Tarapoto 2024, respaldado por valores de Wald de 118.708 y 99.451, con p-valores menores a 0.05, y un valor de Nagelkerke de 0.624.
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Los resultados empiezan resolviendo los objetivos específicos, en la cual; los datos obtenidos revelaron que las dimensiones de la gestión de calidad como los criterios de calidad (0.589), capacitación del personal (0.690), infraestructura interna (0.353) y gestión de quejas (0.606) indicen de manera significativa en la competitividad financiera en vista que los valores de Nagelkerke dan vialidad a la aceptación de las hipótesis. En conclusión, la gestión de calidad incide de manera significativa en la competitividad financiera en una entidad bancaria, Tarapoto 2024, respaldado por valores de Wald de 118.708 y 99.451, con p-valores menores a 0.05, y un valor de Nagelkerke de 0.624.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Administración de Negocios - MBAGerencia FuncionalesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de calidadCompetitividad financieraInfraestructuraEntidades bancariashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Incidencia de la gestión de la calidad en la competitividad financiera de una entidad bancaria, Tarapoto 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Administración de Negocios - MBA0921707810675968https://orcid.org/0000-0002-8613-1882https://orcid.org/0000-0002-2542-523871896834413207Ortiz Guillen, Mirtha PatriciaChicana Becerra, Ruth AngelicaRobladillo Bravo, Liz Maribelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBacalla_ADDP-SD.pdfBacalla_ADDP-SD.pdfapplication/pdf5922059https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/1/Bacalla_ADDP-SD.pdf7430e7a5435f9df457610473d1247917MD51Bacalla_ADDP-IT.pdfBacalla_ADDP-IT.pdfapplication/pdf6267806https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/2/Bacalla_ADDP-IT.pdfd501d49f19f3a091274ba1615bbb2ceaMD52Bacalla_ADDP.pdfBacalla_ADDP.pdfapplication/pdf5915245https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/3/Bacalla_ADDP.pdf08d362f8485094939b361d86fd6bc816MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBacalla_ADDP-SD.pdf.txtBacalla_ADDP-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain115675https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/5/Bacalla_ADDP-SD.pdf.txt6dad74bb089f2e151837808f7c848849MD55Bacalla_ADDP-IT.pdf.txtBacalla_ADDP-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4859https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/7/Bacalla_ADDP-IT.pdf.txt851cf8d5f9adcac2eeac2707aa651004MD57Bacalla_ADDP.pdf.txtBacalla_ADDP.pdf.txtExtracted texttext/plain117971https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/9/Bacalla_ADDP.pdf.txt8433d1e1b8b55dcfe80c0e0bde751547MD59THUMBNAILBacalla_ADDP-SD.pdf.jpgBacalla_ADDP-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5116https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/6/Bacalla_ADDP-SD.pdf.jpg9656ad311cba0fba0e2374c7050b33e9MD56Bacalla_ADDP-IT.pdf.jpgBacalla_ADDP-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5441https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/8/Bacalla_ADDP-IT.pdf.jpge231c1ab8d31de63988dbe32b8559d43MD58Bacalla_ADDP.pdf.jpgBacalla_ADDP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5115https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155264/10/Bacalla_ADDP.pdf.jpgb4308f58092501eb3bfe3d0822029577MD51020.500.12692/155264oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1552642024-12-12 22:27:03.964Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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