Impacto de Lean Manufacturing en las empresas: una revisión de literatura

Descripción del Articulo

El trabajo de investigación tuvo el propósito de realizar una revisión de literatura científica respecto al impacto de Lean Manufacturing en las empresas, se empleó un enfoque de revisión sistemática, para ello se uso del método Kitchenham, de lo cual se obtuvieron 100 artículos de las principales f...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Angeles Alcalde, Ayrton Abelardo, Trujillo Alcantara, Wilmer Yolino
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/150272
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/150272
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean Manufacturing
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description El trabajo de investigación tuvo el propósito de realizar una revisión de literatura científica respecto al impacto de Lean Manufacturing en las empresas, se empleó un enfoque de revisión sistemática, para ello se uso del método Kitchenham, de lo cual se obtuvieron 100 artículos de las principales fuentes de investigación SCOPUS, SCIELO, DIALNET, solo 25 artículos fueron aceptados y los criterios de exclusión especificaron requisitos para el tipo de diseño del estudio, país, enfoque y año de publicación. Para dicha investigación la herramienta de la metodología Lean que tuvo mayor impacto fue las 5S, la cual contribuyo a un ambiente más limpio y organizado, facilitando la ubicación y uso de materiales y equipos. obteniendo como resultado una reducción del 65% en el tiempo dedicado a la búsqueda de materiales y herramientas. De la misma manera se identificó al país con mayor impacto que tuvo Lean Manufacturing durante los últimos 5 años, Perú es el país con mayor número de estudios 10 (40%), El impacto mayor respecto a la eficacia de las empresas utilizando las herramientas 5s, TPM y Layout fue de 60% en la eficacia. Por último, se identificó el mayor impacto de la eficiencia del 55%.
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Para dicha investigación la herramienta de la metodología Lean que tuvo mayor impacto fue las 5S, la cual contribuyo a un ambiente más limpio y organizado, facilitando la ubicación y uso de materiales y equipos. obteniendo como resultado una reducción del 65% en el tiempo dedicado a la búsqueda de materiales y herramientas. De la misma manera se identificó al país con mayor impacto que tuvo Lean Manufacturing durante los últimos 5 años, Perú es el país con mayor número de estudios 10 (40%), El impacto mayor respecto a la eficacia de las empresas utilizando las herramientas 5s, TPM y Layout fue de 60% en la eficacia. Por último, se identificó el mayor impacto de la eficiencia del 55%.HuarazEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLean ManufacturingProducitividadEficienciaEficiaciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Impacto de Lean Manufacturing en las empresas: una revisión de literaturainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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