Implementación de método RULA para reducir riesgos ergonómicos en la gerencia de TI de una empresa de Telecomunicaciones, Lima 2023
Descripción del Articulo
La presente investigación, tuvo como objetivo determinar de qué manera el método RULA reduce los riesgos ergonómicos en el área de TI en la empresa de telecomunicaciones, Lima 2023. La metodología utilizada fue tipo aplicada, enfoque cuantitativo y diseño pre experimental, y la muestra fueron 97 obs...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/142010 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación, tuvo como objetivo determinar de qué manera el método RULA reduce los riesgos ergonómicos en el área de TI en la empresa de telecomunicaciones, Lima 2023. La metodología utilizada fue tipo aplicada, enfoque cuantitativo y diseño pre experimental, y la muestra fueron 97 observaciones de descansos médicos, utilizando como técnicas la observación directa y el análisis documental, y como instrumentos las fichas de evaluación y los formatos de los registros históricos de descansos médicos. obteniendo como resultado la reducción de los riesgos ergonómicos del área de TI de la empresa, indicando que la reducción de las posturas incorrectas, inicialmente fue 95.0% y después de implementar el nuevo método de trabajo es 9.0%, también se logró reducir el ausentismo inicialmente 52.0% y después 8.0%, asimismo, según la prueba de Wilcoxon el valor del grado de la significancia de las posturas incorrectas es 0.000 es menor a 0.05, por lo tanto, si se logró reducir y el valor del grado de la significancia del ausentismo es 0.000 es menor a 0.05. Se concluye que el método rula permitió reducir los riesgos ergonómicos en el área de TI. |
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La metodología utilizada fue tipo aplicada, enfoque cuantitativo y diseño pre experimental, y la muestra fueron 97 observaciones de descansos médicos, utilizando como técnicas la observación directa y el análisis documental, y como instrumentos las fichas de evaluación y los formatos de los registros históricos de descansos médicos. obteniendo como resultado la reducción de los riesgos ergonómicos del área de TI de la empresa, indicando que la reducción de las posturas incorrectas, inicialmente fue 95.0% y después de implementar el nuevo método de trabajo es 9.0%, también se logró reducir el ausentismo inicialmente 52.0% y después 8.0%, asimismo, según la prueba de Wilcoxon el valor del grado de la significancia de las posturas incorrectas es 0.000 es menor a 0.05, por lo tanto, si se logró reducir y el valor del grado de la significancia del ausentismo es 0.000 es menor a 0.05. Se concluye que el método rula permitió reducir los riesgos ergonómicos en el área de TI.Lima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialSistemas de Gestión de la Seguridad y CalidadDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRiesgo ergonómicoPosturas incorrectasAusentismoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de método RULA para reducir riesgos ergonómicos en la gerencia de TI de una empresa de Telecomunicaciones, Lima 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial06019540https://orcid.org/0000-0001-7320-06184782899844822242722026Zeña Ramos, Jose la RosaLopez Padilla, Rosario Del PilarMolina Vilchez, Jaime Enriquehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCarrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdfCarrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdfapplication/pdf12881008https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/1/Carrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdfe6186683d3f5f497e4e0290192345842MD51Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdfCarrillo_CRG-Principe_QJL.pdfapplication/pdf12925319https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/2/Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdfb75a3f8ac5c0e7266b0ca1e554f5050aMD52Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdfCarrillo_CRG-Principe_QJL.pdfapplication/pdf12925319https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/3/Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdfb75a3f8ac5c0e7266b0ca1e554f5050aMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCarrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdf.txtCarrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain174245https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/5/Carrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdf.txtc142acd2bd021ca2515e2faad6e8f0fcMD55Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdf.txtCarrillo_CRG-Principe_QJL.pdf.txtExtracted texttext/plain176846https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/7/Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdf.txt22cddaf0cc8d4b0fca63c1e4ae4eb883MD57THUMBNAILCarrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdf.jpgCarrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4757https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/6/Carrillo_CRG-Principe_QJL-SD.pdf.jpg2da7b533a7c41feb83f60fed87a88161MD56Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdf.jpgCarrillo_CRG-Principe_QJL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4757https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142010/8/Carrillo_CRG-Principe_QJL.pdf.jpg2da7b533a7c41feb83f60fed87a88161MD5820.500.12692/142010oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1420102024-05-31 22:35:09.75Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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