Estrategias de Coaching para la gestión institucional en las fiscalías provinciales penales de un distrito del norte del Perú

Descripción del Articulo

La presente tesis tuvo como propósito la elaboración de un plan de estrategias de coaching para mejorar la gestión institucional en las fiscalías provinciales penales de un distrito del norte del Perú. Este estudio fue básico, no experimental, transversal, descriptivo y propositiva. Se uso un muestr...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Salazar Alarcon, Gasdaly Maribel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/139915
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/139915
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Comunicación
Estrategias de coaching
Gestión institucional
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Sinergia
Toma de decisiones
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description La presente tesis tuvo como propósito la elaboración de un plan de estrategias de coaching para mejorar la gestión institucional en las fiscalías provinciales penales de un distrito del norte del Perú. Este estudio fue básico, no experimental, transversal, descriptivo y propositiva. Se uso un muestreo probabilístico simple y se obtuvo una muestra 168 colaboradores. Se obtuvo como resultados, que la variable estrategias de coaching es percibida en un nivel medio alto por el 95.8% de los encuestados, y la gestión institucional es percibida en un nivel medio por el 55.9%. El autor pudo concluir en base a los resultados, que es necesario realizar el diseño de un modelo sustentado en estrategias de coaching, bajo el modelo Grow y el de Coaching de Equipos convirtiéndose en un instrumento primordial, que al ser aplicado existirá una tendencia a la mejora de la gestión institucional de la entidad pública en estudio. Así mismo, fue validado por jueces en su categoría de profesionales con un alto nivel de dominio sobre el tema, que son considerados como expertos, los que indicaron su viabilidad.
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El autor pudo concluir en base a los resultados, que es necesario realizar el diseño de un modelo sustentado en estrategias de coaching, bajo el modelo Grow y el de Coaching de Equipos convirtiéndose en un instrumento primordial, que al ser aplicado existirá una tendencia a la mejora de la gestión institucional de la entidad pública en estudio. Así mismo, fue validado por jueces en su categoría de profesionales con un alto nivel de dominio sobre el tema, que son considerados como expertos, los que indicaron su viabilidad.ChiclayoEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVComunicaciónEstrategias de coachingGestión institucionalIntegraciónLiderazgoSinergiaToma de decisioneshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estrategias de Coaching para la gestión institucional en las fiscalías provinciales penales de un distrito del norte del Perúinfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública2669712218109477https://orcid.org/0000-0002-5682-2500https://orcid.org/0000-0002-5248-485844382445417477Gonzales Vigo, Maria AuroraVillon Prieto, Rafael DamianHernandez Torres, Alex Miguelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTSalazar_AGM-SD.pdf.txtSalazar_AGM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain170201https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/5/Salazar_AGM-SD.pdf.txtdd56db62c92ca1e1517114d023873388MD55Salazar_AGM-IT.pdf.txtSalazar_AGM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4152https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/7/Salazar_AGM-IT.pdf.txt404b2f45c5b1bd5c446d7e86f208770aMD57Salazar_AGM.pdf.txtSalazar_AGM.pdf.txtExtracted texttext/plain173818https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/9/Salazar_AGM.pdf.txtadc1775ac004a84336065cf3f78da38cMD59THUMBNAILSalazar_AGM-SD.pdf.jpgSalazar_AGM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5008https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/6/Salazar_AGM-SD.pdf.jpg834d1ba263d2763fa685c2856088d66dMD56Salazar_AGM-IT.pdf.jpgSalazar_AGM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5734https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/8/Salazar_AGM-IT.pdf.jpgb2c8aa2d19094c46a88a4afa3c403ad0MD58Salazar_AGM.pdf.jpgSalazar_AGM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5008https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/10/Salazar_AGM.pdf.jpg834d1ba263d2763fa685c2856088d66dMD510ORIGINALSalazar_AGM-SD.pdfSalazar_AGM-SD.pdfapplication/pdf3111213https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/1/Salazar_AGM-SD.pdf7d345eaa3a5574939c56b607b4c713ebMD51Salazar_AGM-IT.pdfSalazar_AGM-IT.pdfapplication/pdf5200194https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/2/Salazar_AGM-IT.pdf2bcf6460f9d863fd2584113582021487MD52Salazar_AGM.pdfSalazar_AGM.pdfapplication/pdf3109120https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/3/Salazar_AGM.pdfb981d932e2036871e5ab623a544aee48MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139915/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12692/139915oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1399152024-05-10 22:08:20.954Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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