Estrategias de marketing para mejorar las ventas en la empresa Inversiones Yassuri empresa individual de responsabilidad limitada
Descripción del Articulo
Para el desarrollo del estudio tuvo como objetivo general fue establecer la relación entre las estrategias de marketing y las ventas en la empresa Inversiones Yassuri empresa individual de responsabilidad limitada. La metodología fue de tipo aplicada, nivel descriptivo, -correlacional, diseño no exp...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/137219 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/137219 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Para el desarrollo del estudio tuvo como objetivo general fue establecer la relación entre las estrategias de marketing y las ventas en la empresa Inversiones Yassuri empresa individual de responsabilidad limitada. La metodología fue de tipo aplicada, nivel descriptivo, -correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo, en cuanto a la población y la muestra estuvo conformada por 50 clientes, cabe mencionar que el tipo de muestreo fue no probabilístico, por lo que, se empleó la técnica de encueta mediante el instrumento de cuestionario. Con respecto a los hallazgos del objetivo sobre las estrategias y las ventas se obtuvo mediante la prueba de normalidad de Kolmogórov-Smirnova mediante el coeficiente de correlación de Rho spearman donde la relación fue de 0,926 entre las variantes antes mencionadas, por lo que se acepta la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula, es decir que si existe relación entre las variables. Se concluyó que existe relación alta entre las estrategas de marketing y las ventas que establece la empresa, además que se puede describir que las estrategias de marketing permiten a la compañía ampliar el nivel de sus productos, precios, promoción y la plaza para la mejora de las ventas y el captar nuevos clientes. |
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Con respecto a los hallazgos del objetivo sobre las estrategias y las ventas se obtuvo mediante la prueba de normalidad de Kolmogórov-Smirnova mediante el coeficiente de correlación de Rho spearman donde la relación fue de 0,926 entre las variantes antes mencionadas, por lo que se acepta la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula, es decir que si existe relación entre las variables. Se concluyó que existe relación alta entre las estrategas de marketing y las ventas que establece la empresa, además que se puede describir que las estrategias de marketing permiten a la compañía ampliar el nivel de sus productos, precios, promoción y la plaza para la mejora de las ventas y el captar nuevos clientes.ChiclayoEscuela de AdministraciónMarketingDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVDistribuciónProductosEstrategias de marketinghttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias de marketing para mejorar las ventas en la empresa Inversiones Yassuri empresa individual de responsabilidad limitadainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración02817795https://orcid.org/0000-0003-1310-56567297314176253696413016Llanos Baltodano, Victor ManuelPonce Vera, Jose EduardoElespuru Saavedra, Maria Del Socorrohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdfTavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdfapplication/pdf4677572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/1/Tavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdf3cca80f8f474807989a422a08c3ec1d5MD51Tavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdfTavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdfapplication/pdf5169000https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/2/Tavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdf5e73e270b55b7855021b52833da7e9f8MD52Tavara_RJ-Chero_PJA.pdfTavara_RJ-Chero_PJA.pdfapplication/pdf4759579https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/3/Tavara_RJ-Chero_PJA.pdf22b951fee7c7b15ef9642fcf594123d5MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTTavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdf.txtTavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain117192https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/5/Tavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdf.txt95a6cfb1e59ca9e0504172b19eb184c8MD55Tavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdf.txtTavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2558https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/7/Tavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdf.txtf1bc6fd0c306345e805e51d24e48f040MD57Tavara_RJ-Chero_PJA.pdf.txtTavara_RJ-Chero_PJA.pdf.txtExtracted texttext/plain119689https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/9/Tavara_RJ-Chero_PJA.pdf.txtc24c4e73bab3d89d73b53580169147e7MD59THUMBNAILTavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdf.jpgTavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4979https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/6/Tavara_RJ-Chero_PJA-SD.pdf.jpga2d9133f55daf29c800c68e42a5963d4MD56Tavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdf.jpgTavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6164https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/8/Tavara_RJ-Chero_PJA-IT.pdf.jpg001f5105b03d4f12ed97a6de73d620cfMD58Tavara_RJ-Chero_PJA.pdf.jpgTavara_RJ-Chero_PJA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4979https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137219/10/Tavara_RJ-Chero_PJA.pdf.jpga2d9133f55daf29c800c68e42a5963d4MD51020.500.12692/137219oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1372192024-04-08 23:53:55.532Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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