Liderazgo transformacional y Engagement de colaboradores de la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, 2021

Descripción del Articulo

La investigación tuvo el objetivo de determinar si existe relación entre el liderazgo transformacional y el engagement de los colaboradores en Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, abril -junio 2021. La investigación tuvo un diseño descriptiva – correlacional simple. En la investigación particip...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Asencio López, Zoyla Kary
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/74073
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/74073
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Engagement
Dirección de los Servicios de Salud
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description La investigación tuvo el objetivo de determinar si existe relación entre el liderazgo transformacional y el engagement de los colaboradores en Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, abril -junio 2021. La investigación tuvo un diseño descriptiva – correlacional simple. En la investigación participaron la población total constituida por 27 colaboradores de la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte. Para medir la variable Liderazgo Transformacional, se aplicó el cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X (short form) de 20 items, que fue adaptado por Medina (2020), y para la variable engagement se aplicó el cuestionario UWES - Utrecht Work Engagement Scale de17 items adaptado Bravo (2020). Los resultados encontrados en esta población fueron: el 70.4% de los colaboradores reconoce tener un líder que ejerce nivel alto de liderazgo transformacional y el 29.6% nivel medio, así mismo el 92.6% de los colaboradores presentaron alto nivel de engagement, seguido del 7.4% (2) con nivel medio. El liderazgo transformacional y engagement presentan una relación positiva moderada según el coeficiente de correlación de Pearson (0,561**) y altamente significativa (p=0.002) en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, además el liderazgo transformacional tiene una relación positiva moderada con la dimensión vigor del engagement (0.640**) , a su vez tiene una relación positiva moderada con la dimensión dedicación del engagement (0.645) y finalmente no tiene relación con la dimensión absorción del engagement.( p valor=0.358 ) en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte. Se concluye, que el liderazgo transformacional se relaciona con el engagement en los colaboradores en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte.
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Los resultados encontrados en esta población fueron: el 70.4% de los colaboradores reconoce tener un líder que ejerce nivel alto de liderazgo transformacional y el 29.6% nivel medio, así mismo el 92.6% de los colaboradores presentaron alto nivel de engagement, seguido del 7.4% (2) con nivel medio. El liderazgo transformacional y engagement presentan una relación positiva moderada según el coeficiente de correlación de Pearson (0,561**) y altamente significativa (p=0.002) en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, además el liderazgo transformacional tiene una relación positiva moderada con la dimensión vigor del engagement (0.640**) , a su vez tiene una relación positiva moderada con la dimensión dedicación del engagement (0.645) y finalmente no tiene relación con la dimensión absorción del engagement.( p valor=0.358 ) en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte. Se concluye, que el liderazgo transformacional se relaciona con el engagement en los colaboradores en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte.TrujilloEscuela de PosgradoDirección de los Servicios de Saludapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoEngagementDirección de los Servicios de Saludhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Liderazgo transformacional y Engagement de colaboradores de la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud19100573https://orcid.org/0000-0003-2833-566541056265419627Cabrejo Paredes, Jose EliasMendoza Giusti, RolandoGuzmán Avalos, Eliana Jackelinehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAsencio_LZK-SD.pdfAsencio_LZK-SD.pdfapplication/pdf1657982https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/74073/1/Asencio_LZK-SD.pdf4e48ed8921cd153cc0f0d19d40f63980MD51Asencio_LZK.pdfAsencio_LZK.pdfapplication/pdf1268992https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/74073/2/Asencio_LZK.pdf5f45a9e8dc6cceb5d163f832bf786e1eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/74073/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAsencio_LZK-SD.pdf.txtAsencio_LZK-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain96131https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/74073/4/Asencio_LZK-SD.pdf.txt380b4b7983f65b25c7d5548c54fe670eMD54Asencio_LZK.pdf.txtAsencio_LZK.pdf.txtExtracted texttext/plain100935https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/74073/6/Asencio_LZK.pdf.txta01ffd0cf01bf69ea5292843df18ef02MD56THUMBNAILAsencio_LZK-SD.pdf.jpgAsencio_LZK-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4420https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/74073/5/Asencio_LZK-SD.pdf.jpg588cf69ec38b2f0216fcdf376aedc83cMD55Asencio_LZK.pdf.jpgAsencio_LZK.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4420https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/74073/7/Asencio_LZK.pdf.jpg588cf69ec38b2f0216fcdf376aedc83cMD5720.500.12692/74073oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/740732021-11-25 22:06:46.007Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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