La participación ciudadana en el proceso de contrataciones públicas para prevenir la corrupción en el Perú, 2020

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La presente investigación, tiene como objetivo describir como contribuye la participación ciudadana en las contrataciones públicas en reducir los riesgos de corrupción en el Perú 2020, de tipo básica y diseño fenomenológico de análisis predominantemente cualitativo porque responde a entrevistas real...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Navarro Castillo, Ximena Lizzet
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/70831
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/70831
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Participación ciudadana
Transparencia en el gobierno
Corrupción administrativa - Política gubernamental
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description La presente investigación, tiene como objetivo describir como contribuye la participación ciudadana en las contrataciones públicas en reducir los riesgos de corrupción en el Perú 2020, de tipo básica y diseño fenomenológico de análisis predominantemente cualitativo porque responde a entrevistas realizada a tres expertos en la materia, la guía de observación y la técnica de la triangulación, así como la revisión de estudios previos, concluyéndose que, el acceso a la información mediante la utilización de plataformas electrónicas de las contrataciones públicas y la capacitación para el control ciudadano promovidos por los entes competentes, fomentan la participación de la sociedad para la detección de posibles riesgos de corrupción para su subsanación y/o denuncias a las entidades como mecanismo preventivo antes del consentimiento y/o ejecución del contrato y cuanto mayor conectividad de internet haya, se incrementará mayor predisposición de participación de los ciudadanos a ejercer su derecho de control en la administración pública, influyendo positivamente en los cambios de la gestión pública y de políticas públicas contra la corrupción.
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