Condiciones laborales y motivación en los colaboradores de la Gerencia Territorial Bajo Mayo – Tarapoto, 2019
Descripción del Articulo
El informe de investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre las condiciones laborales y motivación en los colaboradores de la Gerencia Territorial Bajo Mayo – Tarapoto, 2019. El estudio de tipo aplicada, de nivel descriptivo y correlacional, y diseño no experimental. La muestra del e...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2020 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/53899 |
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El informe de investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre las condiciones laborales y motivación en los colaboradores de la Gerencia Territorial Bajo Mayo – Tarapoto, 2019. El estudio de tipo aplicada, de nivel descriptivo y correlacional, y diseño no experimental. La muestra del estudio fue de 39 colaborares. La técnica fue la encuesta y como instrumento fue el cuestionario, mediante los cuales se obtuvo que las condiciones laborales en la Gerencia Territorial Bajo Mayo de Tarapoto, según los colaboradores presentan deficiencias tanto en el entorno físico y psicológico del trabajo como en los sistemas de seguridad y prevención de accidentes lo cuas ha mermado su motivación laboral, es por ello que el estudio concluye que, existe relación significativa entre las condiciones laborales y la motivación en los colaboradores de la Gerencia Territorial Bajo Mayo – Tarapoto, 2019; decisión que es corroborada por un grado de significancia de 0,000 y un coeficiente de correlación –Rho de Spearman– de 0,837. Se llegó a conocer que las condiciones laborales de la institución son regular, calificada de esta forma por el 49% de los colaboradores, al igual que el 44% lo califica como mala. Por último, se ha logrado conocer que toda deficiencia encontrada afecta en el nivel de motivación de los colaboradores, pues el 46% posee un nivel medio y un 44% posee un nivel bajo. |
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La técnica fue la encuesta y como instrumento fue el cuestionario, mediante los cuales se obtuvo que las condiciones laborales en la Gerencia Territorial Bajo Mayo de Tarapoto, según los colaboradores presentan deficiencias tanto en el entorno físico y psicológico del trabajo como en los sistemas de seguridad y prevención de accidentes lo cuas ha mermado su motivación laboral, es por ello que el estudio concluye que, existe relación significativa entre las condiciones laborales y la motivación en los colaboradores de la Gerencia Territorial Bajo Mayo – Tarapoto, 2019; decisión que es corroborada por un grado de significancia de 0,000 y un coeficiente de correlación –Rho de Spearman– de 0,837. Se llegó a conocer que las condiciones laborales de la institución son regular, calificada de esta forma por el 49% de los colaboradores, al igual que el 44% lo califica como mala. Por último, se ha logrado conocer que toda deficiencia encontrada afecta en el nivel de motivación de los colaboradores, pues el 46% posee un nivel medio y un 44% posee un nivel bajo.TesisTarapotoEscuela de PosgradoGestión de Políticas Públicasapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación en el trabajoRecursos humanosCondiciones de trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Condiciones laborales y motivación en los colaboradores de la Gerencia Territorial Bajo Mayo – Tarapoto, 2019info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública41997504https://orcid.org/0000-0003-3911-380646872573417477Isuiza Pérez, AlfonsoSánchez Dávila, KellerTapia Cabrera, Segundohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVásquez_TR-SD.pdfVásquez_TR-SD.pdfapplication/pdf3530004https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/53899/1/V%c3%a1squez_TR-SD.pdfe08fc5befafd08775ac372d22a7e6f48MD51Vásquez_TR.pdfVásquez_TR.pdfapplication/pdf4698489https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/53899/2/V%c3%a1squez_TR.pdf3d75e168331e9967a3882b00582bc77eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/53899/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVásquez_TR-SD.pdf.txtVásquez_TR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain95883https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/53899/4/V%c3%a1squez_TR-SD.pdf.txta2eb7a378743ce92cb52b28aabb1fb33MD54Vásquez_TR.pdf.txtVásquez_TR.pdf.txtExtracted texttext/plain100422https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/53899/6/V%c3%a1squez_TR.pdf.txtbfa5d4ed292c858c840a7c3b83214891MD56THUMBNAILVásquez_TR-SD.pdf.jpgVásquez_TR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4802https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/53899/5/V%c3%a1squez_TR-SD.pdf.jpga912d27e5c53e17b933ebef22f979ecfMD55Vásquez_TR.pdf.jpgVásquez_TR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4918https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/53899/7/V%c3%a1squez_TR.pdf.jpg67a5ae947b86e199ca5966e22cf95c5dMD5720.500.12692/53899oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/538992021-02-25 16:16:09.811Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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