Clima institucional en el marco de la nueva gestión educativa en la UGEL 10, Huaral - 2019
Descripción del Articulo
La investigación fue realizada con la intención de conocer la percepción docente del clima organizacional en función de los aspectos socio demográficos y laborales del personal docente de las instituciones educativas de la UGEL 07 de la provincia de Huaral, ante los cambios que se han experimentado...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/67139 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/67139 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Clima organizacional Administración de personal Gestión educacional https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La investigación fue realizada con la intención de conocer la percepción docente del clima organizacional en función de los aspectos socio demográficos y laborales del personal docente de las instituciones educativas de la UGEL 07 de la provincia de Huaral, ante los cambios que se han experimentado en el sector educación como consecuencia de la implementación de la nueva gestión pública en el sector. Consistió en un estudio concebido dentro del paradigma neopositivista, por lo que se planteó de acuerdo a las características del enfoque cuantitativo; siendo el objetivo conocer la percepción docente del clima institucional correspondió a un estudio básico de nivel descriptivo, desarrollado bajo un diseño no experimental y transversal empleándose un método descriptivo; la información fue recogida por medio de la aplicación de una Encuesta sobre Clima Organizacional diseñada como una escala tipo Likert, que fue aplicada a los 72 docente que constituyeron la muestra. Los datos obtenidos analizados y presentados en tablas de frecuencias, permitieron conocer que al 2019 predominaba un clima regularmente adecuado en las IIEE de acuerdo con la percepción del 54,2% de docentes, quedando en segundo lugar el buen clima considerado por el 26,4%. Una proporción similar fue advertida en todas las dimensiones del clima que fueron analizadas. |
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Consistió en un estudio concebido dentro del paradigma neopositivista, por lo que se planteó de acuerdo a las características del enfoque cuantitativo; siendo el objetivo conocer la percepción docente del clima institucional correspondió a un estudio básico de nivel descriptivo, desarrollado bajo un diseño no experimental y transversal empleándose un método descriptivo; la información fue recogida por medio de la aplicación de una Encuesta sobre Clima Organizacional diseñada como una escala tipo Likert, que fue aplicada a los 72 docente que constituyeron la muestra. Los datos obtenidos analizados y presentados en tablas de frecuencias, permitieron conocer que al 2019 predominaba un clima regularmente adecuado en las IIEE de acuerdo con la percepción del 54,2% de docentes, quedando en segundo lugar el buen clima considerado por el 26,4%. Una proporción similar fue advertida en todas las dimensiones del clima que fueron analizadas.TesisLima NorteEscuela de PosgradoGestión y Calidad Educativaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVClima organizacionalAdministración de personalGestión educacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Clima institucional en el marco de la nueva gestión educativa en la UGEL 10, Huaral - 2019info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública08012101https://orcid.org/0000-0003-3542-911710658571418247Salvatierra Melgar, AngelNovoa Castillo, PedroNúñez Lira, Luis Albertohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMelgarejo_PP-SD.pdfMelgarejo_PP-SD.pdfapplication/pdf1741208https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/67139/1/Melgarejo_PP-SD.pdfad13f16ec81ba1fd4523e11de65553f6MD51Melgarejo_PP.pdfMelgarejo_PP.pdfapplication/pdf2215047https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/67139/2/Melgarejo_PP.pdf4c0e5fb1c69079e187f97f73e3401affMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/67139/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMelgarejo_PP-SD.pdf.txtMelgarejo_PP-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain90063https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/67139/4/Melgarejo_PP-SD.pdf.txt45ef9a7093f76d6891fa4bd8bf580128MD54Melgarejo_PP.pdf.txtMelgarejo_PP.pdf.txtExtracted texttext/plain90297https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/67139/6/Melgarejo_PP.pdf.txt4374fd797b7c22569b441919829ddb9eMD56THUMBNAILMelgarejo_PP-SD.pdf.jpgMelgarejo_PP-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4237https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/67139/5/Melgarejo_PP-SD.pdf.jpgbd722dbb094ee5daefd7820563e537caMD55Melgarejo_PP.pdf.jpgMelgarejo_PP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4250https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/67139/7/Melgarejo_PP.pdf.jpg5e0d69496fcd478fc1807e44b179df29MD5720.500.12692/67139oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/671392021-11-12 10:08:48.161Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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