Implementación de la metodología 5S para mejorar la productividad enel área de almacén de la empresa Autopartes S.A., La Victoria, 2020

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El presente proyecto de investigación titulado “Implementación de la metodología 5S para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Autopartes S.A; La victoria, 2020”, plantea como objetivo principal determinar como la metodología 5S mejora la productividad en el área de almacén de...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Canales Mosquera, Luis Xiomar
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/52904
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/52904
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Productividad industrial
Eficacia
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description El presente proyecto de investigación titulado “Implementación de la metodología 5S para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Autopartes S.A; La victoria, 2020”, plantea como objetivo principal determinar como la metodología 5S mejora la productividad en el área de almacén de la empresa Autopartes S.A. Esta investigación es de tipo aplicada y tiene un diseño cuasi-experimental. Por otro lado, se ha tomado como población y muestra el número de despachos diarios durante un periodo de 30 días laborables, los cuales son evaluados antes y de después de la implementación de la metodología. La técnica que se empleó en este trabajo de investigación fue: la observación, con la finalidad de estudiar las actividades del área y los instrumentos que se utilizaron para la recolección de datos fueron: un cronometro digital, hojas de verificación, fichas de control y diagramas de actividades de procesos (DAP). Los datos obtenidos fueron analizados mediante el software SPSS y el programa Microsoft Excel, con el cual se realizó la contrastación de la hipótesis general y específicas. Llegando a la conclusión que la metodología 5S mejora la productividad en un 21%, la eficiencia en un 9% y la eficacia en un 13% del área de almacén de la empresa Autopartes S.A.
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La técnica que se empleó en este trabajo de investigación fue: la observación, con la finalidad de estudiar las actividades del área y los instrumentos que se utilizaron para la recolección de datos fueron: un cronometro digital, hojas de verificación, fichas de control y diagramas de actividades de procesos (DAP). Los datos obtenidos fueron analizados mediante el software SPSS y el programa Microsoft Excel, con el cual se realizó la contrastación de la hipótesis general y específicas. Llegando a la conclusión que la metodología 5S mejora la productividad en un 21%, la eficiencia en un 9% y la eficacia en un 13% del área de almacén de la empresa Autopartes S.A.TesisLima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y Productivaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessRepositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividad industrialEficaciaEficienciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de la metodología 5S para mejorar la productividad enel área de almacén de la empresa Autopartes S.A., La Victoria, 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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