Estilos de liderazgo aplicado a los directivos de la generación baby boomers de la Municipalidad Distrital de Nepeña, Periodo 2020

• Autores: Alegre Domínguez, Angy Daniela, Inga Velásquez, Joissy Estefanny
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/71854
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/71854
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Liderazgo; Toma de decisiones; Motivación en el trabajo; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La investigación tuvo como objetivo general demostrar que mediante un entrenamiento en liderazgo transformacional, los líderes de la Municipalidad de Nepeña pertenecientes a la generación “baby boomers” pueden mejorar su estilo de práctica. La investigación fue de tipo aplicada, con diseño experimental, transversal y cuantitativa. Se utilizó una muestra de 16 directivos de la Municipalidad Distrital de Nepeña. El instrumento empleado fue el cuestionario multifactorial de liderazgo. Los resultados de los pre-test, mostraron que los directivos poseían un nivel bajo en liderazgo transformacional, transaccional y variables de resultados organizacionales, y un nivel medio en laissez-faire; los resultados de los post-test, mostraron que los líderes mejoraron el estilo de liderazgo; sin embargo, el nivel de liderazgo laissez-faire también aumentó, lo que significa que si no es empleado de manera correcta puede ser perjudicial para la organización. La conclusión de la investigación es que después de aplicar un entrenamiento en liderazgo transformacional al grupo experimental bajo estudio, se demostró que mejoraron su estilo de práctica que ejercen como líderes; puesto que al aplicar la prueba de hipótesis T-Student a los resultados, dio como resultado que la diferencia entre la media y varianza del grupo de control y el grupo experimental es significativa.