Gestión en proyecto de inversión pública y seguridad ciudadana, Lima 2022

Descripción del Articulo

El estudio presentó como objetivos: Determinar sí existe relación entre la gestión en proyecto de inversión pública y seguridad ciudadana en Lima, 2022, empleo el enfoque cuantitativo, de tipo básico, diseño no experimental, nivel descriptivo correlacional de corte transversal. Se empleo una muestra...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Salas Saavedra De Laura, Yulsi
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/133061
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Materia:Gestión pública
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description El estudio presentó como objetivos: Determinar sí existe relación entre la gestión en proyecto de inversión pública y seguridad ciudadana en Lima, 2022, empleo el enfoque cuantitativo, de tipo básico, diseño no experimental, nivel descriptivo correlacional de corte transversal. Se empleo una muestra: de noventa y dos (92) funcionarios y servidores del estado. Se utilizó la encuesta (cuestionario de 30 preguntas), validados por juicio de expertos. La correlación entre la gestión en proyecto de inversión pública y seguridad ciudadana (SC), se obtuvo un coeficiente de correlación de Spearman (rho= ,583**), el cual fue moderadamente positivo (p=0,000) y una asociación favorable entre las dos variables. Interpretándose: Si el proyecto de inversión pública es bueno, la SC es efectiva. La SC también esta directa y significativamente correlacionada con cuatro dimensiones de la gestión en proyecto de inversión pública: programación (rho= ,521**) moderadamente positivo (p=0,000); formulación (rho= ,534**) moderadamente positivo (p=0,000); ejecución (rho= ,558**) moderadamente positivo (p=0,000) y funcionamiento (rho= ,360**) moderadamente positivo (p=0,000). Su interpretándose; cuando la programación, formulación, ejecución y funcionamiento son buenas, la SC es efectiva.
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La SC también esta directa y significativamente correlacionada con cuatro dimensiones de la gestión en proyecto de inversión pública: programación (rho= ,521**) moderadamente positivo (p=0,000); formulación (rho= ,534**) moderadamente positivo (p=0,000); ejecución (rho= ,558**) moderadamente positivo (p=0,000) y funcionamiento (rho= ,360**) moderadamente positivo (p=0,000). Su interpretándose; cuando la programación, formulación, ejecución y funcionamiento son buenas, la SC es efectiva.Lima NorteEscuela de PosgradoGestión de Políticas Públicas y del TerritorioDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión públicaProyecto de inversiónSeguridad ciudadanahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión en proyecto de inversión pública y seguridad ciudadana, Lima 2022info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad0909835307721447https://orcid.org/0000-0002-6575-8301https://orcid.org/0000-0002-5105-118810129313417068Vilchez Canchari, Juan MarcosQuiñones Li, Aura ElisaSifuentes Pinto, Nilsahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSalas_SDLY-SD.pdfSalas_SDLY-SD.pdfapplication/pdf381635https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/1/Salas_SDLY-SD.pdf934c2aabd073c163238ad93c6d74f065MD51Salas_SDLY-IT.pdfSalas_SDLY-IT.pdfapplication/pdf7582683https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/2/Salas_SDLY-IT.pdf9422239ac8e7cdbb05a5def0715533fbMD52Salas_SDLY.pdfSalas_SDLY.pdfapplication/pdf1926624https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/3/Salas_SDLY.pdf5c3b4abc98f8f4913b819cc48773066eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTSalas_SDLY-SD.pdf.txtSalas_SDLY-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain11616https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/5/Salas_SDLY-SD.pdf.txt621798ec7f8322b512337ee1b5e30991MD55Salas_SDLY-IT.pdf.txtSalas_SDLY-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2841https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/7/Salas_SDLY-IT.pdf.txtac301d22c94e7eb7001fc1ea086fa1e1MD57Salas_SDLY.pdf.txtSalas_SDLY.pdf.txtExtracted texttext/plain165938https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/9/Salas_SDLY.pdf.txt0de870ce576dc3a9ffe8500332861c8eMD59THUMBNAILSalas_SDLY-SD.pdf.jpgSalas_SDLY-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5088https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/6/Salas_SDLY-SD.pdf.jpg831d69a70c6fa9d80a11f07bdcd6a910MD56Salas_SDLY-IT.pdf.jpgSalas_SDLY-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4721https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/8/Salas_SDLY-IT.pdf.jpgbfc713326901ece052a4368bb8d28daeMD58Salas_SDLY.pdf.jpgSalas_SDLY.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5088https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133061/10/Salas_SDLY.pdf.jpg831d69a70c6fa9d80a11f07bdcd6a910MD51020.500.12692/133061oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1330612024-02-12 22:34:49.115Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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Gestión en proyecto de inversión pública y seguridad ciudadana, Lima 2022
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