Modelo de liderazgo princonser para innovar la gestión administrativa de instituciones educativas básicas regulares en una región peruana, 2024

Descripción del Articulo

El estudio con el objeto de determinar un modelo de liderazgo princonser para innovar la gestión pública de la administración pública en Instituciones educativas públicas a nivel de Educación Básica Regular en una Región de Perú, 2024, se formula para asegurar una educación inclusiva de calidad y eq...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chauca Valqui, Jorge
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/162206
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/162206
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Modelo de liderazgo
Gestión administrativa pública
Educación Básica Regular
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description El estudio con el objeto de determinar un modelo de liderazgo princonser para innovar la gestión pública de la administración pública en Instituciones educativas públicas a nivel de Educación Básica Regular en una Región de Perú, 2024, se formula para asegurar una educación inclusiva de calidad y equitativa. Se diseñó bajo el enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo, retrospectivo, transversal, y proyectivo, aplicando a una muestra de 384 miembros de la comunidad educativa seleccionados aleatoriamente el cuestionario validado para identificar las características de la gestión pública y las relevantes requeridos en un modelo de liderazgo princonser. Se estableció en el aspecto pedagógico que procedimientos (r2=0.715; p<0,05) y evaluación (r2=0.790; p<0,05) son los elementos relevantes, en el aspecto administrativo fueron diseño (r2=0.694; p<0,05) y procedimientos (r2=0.635; p<0,05). En el aspecto comunitario fueron diseño (r2=0.671; p<0,05) y evaluación (r2=0.674; p<0,05) y en el aspecto organizacional fueron evaluación (r2=0.700; p<0,05) y procedimientos (r2=0.657; p<0,05). De modo general que los aspectos de procedimientos (r2=0.749; p<0,05) y evaluación (r2=0.787; p<0,05) fueron los más relevantes para la implementación del modelo princonser. Deben atenderse los elementos de procedimiento para lograr una implementación consistente y acorde a las necesidades y de evaluación para fortalecer una ejecución sostenible del modelo.
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Se estableció en el aspecto pedagógico que procedimientos (r2=0.715; p<0,05) y evaluación (r2=0.790; p<0,05) son los elementos relevantes, en el aspecto administrativo fueron diseño (r2=0.694; p<0,05) y procedimientos (r2=0.635; p<0,05). En el aspecto comunitario fueron diseño (r2=0.671; p<0,05) y evaluación (r2=0.674; p<0,05) y en el aspecto organizacional fueron evaluación (r2=0.700; p<0,05) y procedimientos (r2=0.657; p<0,05). De modo general que los aspectos de procedimientos (r2=0.749; p<0,05) y evaluación (r2=0.787; p<0,05) fueron los más relevantes para la implementación del modelo princonser. Deben atenderse los elementos de procedimiento para lograr una implementación consistente y acorde a las necesidades y de evaluación para fortalecer una ejecución sostenible del modelo.ChiclayoPrograma Académico de Doctorado en Gestión Pública y GobernabilidadReforma y Modernización del EstadoEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVModelo de liderazgoGestión administrativa públicaEducación Básica Regularhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de liderazgo princonser para innovar la gestión administrativa de instituciones educativas básicas regulares en una región peruana, 2024info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad1672014618139166https://orcid.org//0000-0002-1104-6229https://orcid.org/0000-0002-2469-923725851577417068Peña Palacios, Miguel AngelDios Castillo, Christian AbrahamCarrion Barco, Gilbertohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALChauca_VJ-SD.pdfChauca_VJ-SD.pdfapplication/pdf435819https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/162206/1/Chauca_VJ-SD.pdf17e2b562213aa705812b5bdb31639828MD51Chauca_VJ-IT.pdfChauca_VJ-IT.pdfapplication/pdf8172781https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/162206/2/Chauca_VJ-IT.pdf02cd56f8d7a37444d4d335d2b5843b5aMD52Chauca_VJ.pdfChauca_VJ.pdfapplication/pdf5392324https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/162206/3/Chauca_VJ.pdf4bcb2ccbe594c532a55302875dfd58daMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/162206/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12692/162206oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1622062025-03-10 10:30:01.465Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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