Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018

Descripción del Articulo

La investigación tuvo como propósito determinar la relación entre motivación del personal y el liderazgo del área de administración del módulo básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote – 2018. El método aplicado corresponde a un nivel descriptivo correlacional y a un diseño no experimental transve...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Rodríguez Rojas, Christian Bryan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/29003
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/29003
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Motivación
Liderazgo Autocrático
Liderazgo Democrático
Liderazgo Laissez – Faire
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
id UCVV_5e90b9114a2ad3107d70cbb3fe05cc93
oai_identifier_str oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/29003
network_acronym_str UCVV
network_name_str UCV-Institucional
repository_id_str 3741
dc.title.es_PE.fl_str_mv Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
title Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
spellingShingle Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
Rodríguez Rojas, Christian Bryan
Motivación
Liderazgo Autocrático
Liderazgo Democrático
Liderazgo Laissez – Faire
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
title_short Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
title_full Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
title_fullStr Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
title_full_unstemmed Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
title_sort Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018
author Rodríguez Rojas, Christian Bryan
author_facet Rodríguez Rojas, Christian Bryan
author_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Gutiérrez Chilca, Randall Manolo
dc.contributor.author.fl_str_mv Rodríguez Rojas, Christian Bryan
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Motivación
Liderazgo Autocrático
Liderazgo Democrático
Liderazgo Laissez – Faire
topic Motivación
Liderazgo Autocrático
Liderazgo Democrático
Liderazgo Laissez – Faire
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
description La investigación tuvo como propósito determinar la relación entre motivación del personal y el liderazgo del área de administración del módulo básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote – 2018. El método aplicado corresponde a un nivel descriptivo correlacional y a un diseño no experimental transversal y una población de estudio de 61 trabajadores a quienes se les aplicó dos cuestionarios para recoger información de las variables de estudio. Los hallazgos permitieron, a través del coeficiente de correlación de Spearman (0.796), lo cual significa que existe una correlación positiva alta entre las variables motivación del personal y el liderazgo del área de administración del módulo básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote – 2018, con un nivel de significancia menor al 0.05, por lo tanto se acepta la hipótesis alterna (Hi) y se rechaza la hipótesis nula (Ho). Además se identificó que en la motivación predomina el nivel regular con un 37.7%, y en cuanto a sus dimensiones: motivación de logro, predomina el nivel malo con un 37.7%, en la motivación de poder predomina el nivel malo con un 41.0%; y en la motivación de afiliación predomina el nivel malo con un 37.7%, y en cuanto a la variable liderazgo predomina el nivel regular con un 52.5%, y en cuanto a sus dimensiones: liderazgo autocrático, predomina el nivel malo con un 36.1%, en el liderazgo democrático predomina nivel regular con un 42.6%; y en laissezfaire predomina nivel regular con un 44.2%.
publishDate 2018
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-03-12T14:18:50Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-03-12T14:18:50Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2018
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12692/29003
url https://hdl.handle.net/20.500.12692/29003
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad César Vallejo
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Universidad César Vallejo
Repositorio Institucional - UCV
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UCV-Institucional
instname:Universidad Cesar Vallejo
instacron:UCV
instname_str Universidad Cesar Vallejo
instacron_str UCV
institution UCV
reponame_str UCV-Institucional
collection UCV-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/2/license_rdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/1/Rodriguez_RCB.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/3/license.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/4/Rodriguez_RCB.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/5/Rodriguez_RCB.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 5a4ffbc01f1b5eb70a835dac0d501661
5027448ff89952f0329ece0a18601996
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
28983f9e665fa19051f1abe5a92fda4a
a81eca6b49fa61e83df39fcab2751743
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio de la Universidad César Vallejo
repository.mail.fl_str_mv repositorio@ucv.edu.pe
_version_ 1807922299380170752
spelling Gutiérrez Chilca, Randall ManoloRodríguez Rojas, Christian Bryan2019-03-12T14:18:50Z2019-03-12T14:18:50Z2018https://hdl.handle.net/20.500.12692/29003La investigación tuvo como propósito determinar la relación entre motivación del personal y el liderazgo del área de administración del módulo básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote – 2018. El método aplicado corresponde a un nivel descriptivo correlacional y a un diseño no experimental transversal y una población de estudio de 61 trabajadores a quienes se les aplicó dos cuestionarios para recoger información de las variables de estudio. Los hallazgos permitieron, a través del coeficiente de correlación de Spearman (0.796), lo cual significa que existe una correlación positiva alta entre las variables motivación del personal y el liderazgo del área de administración del módulo básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote – 2018, con un nivel de significancia menor al 0.05, por lo tanto se acepta la hipótesis alterna (Hi) y se rechaza la hipótesis nula (Ho). Además se identificó que en la motivación predomina el nivel regular con un 37.7%, y en cuanto a sus dimensiones: motivación de logro, predomina el nivel malo con un 37.7%, en la motivación de poder predomina el nivel malo con un 41.0%; y en la motivación de afiliación predomina el nivel malo con un 37.7%, y en cuanto a la variable liderazgo predomina el nivel regular con un 52.5%, y en cuanto a sus dimensiones: liderazgo autocrático, predomina el nivel malo con un 36.1%, en el liderazgo democrático predomina nivel regular con un 42.6%; y en laissezfaire predomina nivel regular con un 44.2%.TesisChimboteEscuela de AdministraciónGestión de Organizacionesapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad César VallejoRepositorio Institucional - UCVreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivaciónLiderazgo AutocráticoLiderazgo DemocráticoLiderazgo Laissez – Fairehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Motivación del Personal y el Liderazgo del Área de Administración del Módulo Básico del Poder Judicial de Nuevo Chimbote - 2018info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración413016https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/2/license_rdf5a4ffbc01f1b5eb70a835dac0d501661MD52ORIGINALRodriguez_RCB.pdfRodriguez_RCB.pdfapplication/pdf3875749https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/1/Rodriguez_RCB.pdf5027448ff89952f0329ece0a18601996MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTRodriguez_RCB.pdf.txtRodriguez_RCB.pdf.txtExtracted texttext/plain117697https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/4/Rodriguez_RCB.pdf.txt28983f9e665fa19051f1abe5a92fda4aMD54THUMBNAILRodriguez_RCB.pdf.jpgRodriguez_RCB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4150https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/29003/5/Rodriguez_RCB.pdf.jpga81eca6b49fa61e83df39fcab2751743MD5520.500.12692/29003oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/290032023-06-01 08:07:33.966Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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
score 13.906606
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).