Gobierno digital y su influencia en el desempeño laboral de los trabajadores de una unidad ejecutora Bolívar, 2023
Descripción del Articulo
El presente estudio tuvo como objetivo principal el determinar la influencia del gobierno digital en el desempeño laboral de los trabajadores de una unidad ejecutora en La Libertad. La investigación siguió un enfoque cuantitativo de tipo aplicada, diseño no experimental, transversal, descriptivo cor...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/169944 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/169944 |
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El presente estudio tuvo como objetivo principal el determinar la influencia del gobierno digital en el desempeño laboral de los trabajadores de una unidad ejecutora en La Libertad. La investigación siguió un enfoque cuantitativo de tipo aplicada, diseño no experimental, transversal, descriptivo correlacional que consideró una muestra de 60 colaboradores de la institución, a los cuales se aplicó 2 cuestionarios con escalas de medición ordinal tipo Likert, estos instrumentos fueron previamente verificados en validez y confiabilidad. Dentro de los principales hallazgos se encontró que solo 21 (35.0%) trabajadores perciben como alto su nivel de desempeño laboral y que además estos consideran que el nivel de gobierno digital en la institución se encuentra en un nivel alto; 20 (30.8%) trabajadores con un nivel de desempeño laboral medio y con percepción del gobierno digital en su entorno como medio. Mientras que el 29.2% de trabajadores indico un desempeño laboral alto y con un gobierno digital de nivel medio. Se llegó a la conclusión que existe una influencia significativa de fuerza moderada entre las variables de estudio, la cual explica que, a mayor nivel percibido de implementación del gobierno digital en la institución, mayor será el nivel de desempeño laboral de los trabajadores. |
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Dentro de los principales hallazgos se encontró que solo 21 (35.0%) trabajadores perciben como alto su nivel de desempeño laboral y que además estos consideran que el nivel de gobierno digital en la institución se encuentra en un nivel alto; 20 (30.8%) trabajadores con un nivel de desempeño laboral medio y con percepción del gobierno digital en su entorno como medio. Mientras que el 29.2% de trabajadores indico un desempeño laboral alto y con un gobierno digital de nivel medio. Se llegó a la conclusión que existe una influencia significativa de fuerza moderada entre las variables de estudio, la cual explica que, a mayor nivel percibido de implementación del gobierno digital en la institución, mayor será el nivel de desempeño laboral de los trabajadores.TrujilloPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaReducción de las desigualdadesPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVtrabajadoresconfiabilidadgobierno digitalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gobierno digital y su influencia en el desempeño laboral de los trabajadores de una unidad ejecutora Bolívar, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0651911141902997https://orcid.org/0000-0003-2665-497Xhttps://orcid.org/0009-0001-5557-090340780602417477Ninatanta Alva, Jorge HumbertoMejia Falcon, Victor EdicsonEsquivel Castillo, Luis Alejandrohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCONTRERAS_HRM_SD.pdfCONTRERAS_HRM_SD.pdfapplication/pdf829366https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/169944/1/CONTRERAS_HRM_SD.pdfdffaca13e0ae3858750ab02a1a7d7133MD51CONTRERAS_HRM.pdfCONTRERAS_HRM.pdfapplication/pdf2098520https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/169944/2/CONTRERAS_HRM.pdf34556beb09c9dfe680f6be905c2ac12aMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/169944/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCONTRERAS_HRM_SD.pdf.txtCONTRERAS_HRM_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain9316https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/169944/4/CONTRERAS_HRM_SD.pdf.txt336d66ec3729b038af432b64c59cdbfbMD54CONTRERAS_HRM.pdf.txtCONTRERAS_HRM.pdf.txtExtracted texttext/plain147570https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/169944/6/CONTRERAS_HRM.pdf.txt0c1ca21032a7d99278aa4747ccb59558MD56THUMBNAILCONTRERAS_HRM_SD.pdf.jpgCONTRERAS_HRM_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5366https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/169944/5/CONTRERAS_HRM_SD.pdf.jpgdab46fa3de0abf24d432cb251fd73ea0MD55CONTRERAS_HRM.pdf.jpgCONTRERAS_HRM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5366https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/169944/7/CONTRERAS_HRM.pdf.jpgdab46fa3de0abf24d432cb251fd73ea0MD5720.500.12692/169944oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1699442025-09-05 22:05:17.385Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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