Influencia de la felicidad en el compromiso organizacional de los trabajadores de una empresa metalmecánica en Lima Este, 2025
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la influencia de la felicidad en el compromiso organizacional de los trabajadores de una empresa del sector metalmecánico en Lima Este, 2025. Con el fin de aportar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8. Bajo...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171336 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/171336 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la influencia de la felicidad en el compromiso organizacional de los trabajadores de una empresa del sector metalmecánico en Lima Este, 2025. Con el fin de aportar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8. Bajo un enfoque cuantitativo, de tipo básico, diseño no experimental, correlacional-causal, se trabajó con una población de 96 trabajadores. Se empleo cuestionarios estructurados y validados, donde se evaluaron la influencia entre las variables de la felicidad sobre el compromiso organizacional. Los resultados evidencian que la variable felicidad influye en un 40.5 % en el nivel de compromiso. Las dimensiones específicas mostraron distintos grados de incidencia: alegría de vivir (43.8 %), sentido positivo de la vida (31.4 %), satisfacción por la vida (21.9 %) y realización personal (6.6 %). Estos hallazgos revelan que las experiencias emocionales positivas y el bienestar subjetivo son factores determinantes para fortalecer la conexión del trabajador con la organización. Se concluye que promover la felicidad en el entorno laboral no solo mejora el clima organizacional, sino que también incrementa la motivación, la permanencia y el desempeño. Asimismo, se resalta la necesidad de integrar estrategias de bienestar emocional como parte del modelo de gestión empresarial sostenible. |
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Las dimensiones específicas mostraron distintos grados de incidencia: alegría de vivir (43.8 %), sentido positivo de la vida (31.4 %), satisfacción por la vida (21.9 %) y realización personal (6.6 %). Estos hallazgos revelan que las experiencias emocionales positivas y el bienestar subjetivo son factores determinantes para fortalecer la conexión del trabajador con la organización. Se concluye que promover la felicidad en el entorno laboral no solo mejora el clima organizacional, sino que también incrementa la motivación, la permanencia y el desempeño. Asimismo, se resalta la necesidad de integrar estrategias de bienestar emocional como parte del modelo de gestión empresarial sostenible.Lima EstePrograma Académico de Maestría en Gestión del Talento HumanoCultura y Comportamiento OrganizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVfelicidadcompromisosatisfacción en el trabajobienestarhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Influencia de la felicidad en el compromiso organizacional de los trabajadores de una empresa metalmecánica en Lima Este, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión del Talento Humano1883737709834807https://orcid.org/0000-0002-5469-2466https://orcid.org/0000-0002-0099-769440720461418247Horna Rubio, Abraham JosueSanchez Diaz, SebastianJulca Vera, Noemi Teresahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBARRIOS_LJL_SD.pdfBARRIOS_LJL_SD.pdfapplication/pdf1949950https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/1/BARRIOS_LJL_SD.pdf5d8a458e7ee2074e9291e90dd681409eMD51BARRIOS_LJL-IT.pdfBARRIOS_LJL-IT.pdfapplication/pdf6928717https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/2/BARRIOS_LJL-IT.pdfb45fdb6286f89c9d0c89ce281cdd16feMD52BARRIOS_LJL.pdfBARRIOS_LJL.pdfapplication/pdf2733971https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/3/BARRIOS_LJL.pdf20520e3f09f5419c22684799d35c9ec5MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBARRIOS_LJL_SD.pdf.txtBARRIOS_LJL_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain103833https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/5/BARRIOS_LJL_SD.pdf.txt8a7879fdb6fe87cb7623274fdb1bf3a8MD55BARRIOS_LJL-IT.pdf.txtBARRIOS_LJL-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3484https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/7/BARRIOS_LJL-IT.pdf.txta6a096c389b96cb9968572090999ae68MD57BARRIOS_LJL.pdf.txtBARRIOS_LJL.pdf.txtExtracted texttext/plain143723https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/9/BARRIOS_LJL.pdf.txt8962b150f22a281af5b07c601b216e89MD59THUMBNAILBARRIOS_LJL_SD.pdf.jpgBARRIOS_LJL_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5431https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/6/BARRIOS_LJL_SD.pdf.jpg5a60448bf8dc7e1d7be207b01053962fMD56BARRIOS_LJL-IT.pdf.jpgBARRIOS_LJL-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4520https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/8/BARRIOS_LJL-IT.pdf.jpgb37ca69608723fc50e3934e904e839eeMD58BARRIOS_LJL.pdf.jpgBARRIOS_LJL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5431https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171336/10/BARRIOS_LJL.pdf.jpg5a60448bf8dc7e1d7be207b01053962fMD51020.500.12692/171336oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1713362025-09-17 22:34:54.2Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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