Liquidación financiera de obras en la gestión del presupuesto público de los servidores de una municipalidad de Cusco, 2025

Descripción del Articulo

El estudio buscó contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular al ODS 9, orientado a promover infraestructura resiliente, al garantizar el uso eficiente de los recursos públicos. Y el ODS 16, que impulsa instituciones eficaces y transparentes, reduciendo r...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Alvarez Saca, Noemi
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/172080
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Materia:asignación de recursos
gasto público
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description El estudio buscó contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular al ODS 9, orientado a promover infraestructura resiliente, al garantizar el uso eficiente de los recursos públicos. Y el ODS 16, que impulsa instituciones eficaces y transparentes, reduciendo riesgos de corrupción y malversación. El objetivo principal de esta investigación fue determinar el nivel de influencia de la liquidación financiera de obras en la gestión del presupuesto público en una municipalidad del Cusco, 2025. Metodológicamente, fue de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, nivel explicativo y corte transversal. La muestra estuvo conformada por 52 servidores públicos, seleccionados mediante muestreo probabilístico aleatorio simple. Los resultados mostraron que el 42.3% presentó una gestión presupuestal de nivel moderado, asociada a una liquidación financiera regular. El análisis estadístico arrojó un valor de significancia de 0.00 (< 0.05) y un coeficiente de Nagelkerke de 0.490, lo que indica que la liquidación financiera explica el 49% de la variabilidad en la gestión presupuestal. Se concluyó que las acciones administrativas, justificadas por medio de la rendición de los costos de los bienes y servicios ejecutados y acorde al presupuesto aprobado, están fuertemente vinculadas con una adecuada gestión del presupuesto público.
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Los resultados mostraron que el 42.3% presentó una gestión presupuestal de nivel moderado, asociada a una liquidación financiera regular. El análisis estadístico arrojó un valor de significancia de 0.00 (< 0.05) y un coeficiente de Nagelkerke de 0.490, lo que indica que la liquidación financiera explica el 49% de la variabilidad en la gestión presupuestal. Se concluyó que las acciones administrativas, justificadas por medio de la rendición de los costos de los bienes y servicios ejecutados y acorde al presupuesto aprobado, están fuertemente vinculadas con una adecuada gestión del presupuesto público.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de políticas públicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaTrabajo decente y crecimiento económicoA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVasignación de recursosgasto públicoplanificaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Liquidación financiera de obras en la gestión del presupuesto público de los servidores de una municipalidad de Cusco, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0763723346196989https://orcid.org/0000-0002-0684-8542https://orcid.org/0000-0002-1301-547744649204417477Saenz Pascual, Hector UlisesCueva Rodriguez, MedaliPapanicolau Denegri, Jorge Nicolás Alejandrohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAlvarez_SN-SD.pdfAlvarez_SN-SD.pdfapplication/pdf1329593https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/1/Alvarez_SN-SD.pdf7d7669c81133ce93cd65ae9761c44e43MD51Alvarez_SN-IT.pdfAlvarez_SN-IT.pdfapplication/pdf4789478https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/2/Alvarez_SN-IT.pdff67891f1c11de5907e24bc0c75006f87MD52Alvarez_SN.pdfAlvarez_SN.pdfapplication/pdf2323068https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/3/Alvarez_SN.pdfdd312b7531802b5bb4815f21320f8184MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAlvarez_SN-SD.pdf.txtAlvarez_SN-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain80064https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/5/Alvarez_SN-SD.pdf.txt008afa8520ae3645cbdfec05f8897dbaMD55Alvarez_SN-IT.pdf.txtAlvarez_SN-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4001https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/7/Alvarez_SN-IT.pdf.txtf07d1706f7d82fb1878eb0ac945a0624MD57Alvarez_SN.pdf.txtAlvarez_SN.pdf.txtExtracted texttext/plain107017https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/9/Alvarez_SN.pdf.txt19527b72b1a7da4309b75936fd9124a6MD59THUMBNAILAlvarez_SN-SD.pdf.jpgAlvarez_SN-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4973https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/6/Alvarez_SN-SD.pdf.jpg96d4fc40e2bea1e365c522b5522423c0MD56Alvarez_SN-IT.pdf.jpgAlvarez_SN-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4459https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/8/Alvarez_SN-IT.pdf.jpg6115c3d286fb0dfb330947dea13d04f6MD58Alvarez_SN.pdf.jpgAlvarez_SN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4973https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172080/10/Alvarez_SN.pdf.jpg96d4fc40e2bea1e365c522b5522423c0MD51020.500.12692/172080oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1720802025-09-25 22:31:20.105Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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