Aplicación de herramientas del Lean Manufacturing para mejorar la productividad en el proceso de corte de acero de la empresa metalmecánica Fiansa S.A., Lurigancho, 2017

• Autor: Apolaya Cárdenas, Salomón Joel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/14250
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/14250
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Lean Manufacturing; Productividad; Desperdicio; SMED; Kanban; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de tesis, es de clase cuantitativo, diseño cuasi experimental, cuyo objetivo es mejorar la productividad aplicando herramientas del Lean Manufacturing como es el SMED, Kanban y la reducción del desperdicio de la materia prima en el proceso de corte de acero de una empresa metalmecánica. Para ello se utilizaron los fundamentos de Socconini, D' Alessio, Hernández, Tamayo para el desarrollo de esta investigación, quienes aportan las técnicas y bases teóricas para implementar las herramientas del lean manufacturing y permita reducir los desperdicios del proceso de corte de acero y así aumentar su productividad. Para ello se efectuó una recopilación de los resultados antes de la implementación, así como su análisis, permitiendo determinar los problemas presentes en el proceso de corte de acero, así como el despilfarro en recursos utilizados (horas hombre, maquinas, material), de esta manera se pudo determinar las acciones para la implementación de las herramientas del lean manufacturing. Terminada la etapa de implementación de las herramientas del lean manufacturing de la presente investigación, sus resultados conducen a la conclusión de que la aplicación del lean manufacturing como herramienta del mejoramiento continuo permite eliminar aquellas actividades que no agregan valor al proceso productivo.