Implementación de metodología 5’s para mejorar el control de existencias del proceso de tejido artesanal, Millma & Qaytu, Arequipa, 2021

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación: “IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 5’S PARA MEJORAR EL CONTROL DE EXISTENCIAS DEL PROCESO DE TEJIDO ARTESANAL, MILLMA & QAYTU, AREQUIPA, 2021” La empresa MILLMA & QAYTU S.A.C. se encuentra en el mercado por más de 5 años, dedicada a la compra de fibra de alp...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Lecca Velasquez, Johan Joseph, Macedo Toledo, Luisa Soledad
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/118832
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/118832
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Metodología 5´s
Control de existencias
Inventarios
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación: “IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 5’S PARA MEJORAR EL CONTROL DE EXISTENCIAS DEL PROCESO DE TEJIDO ARTESANAL, MILLMA & QAYTU, AREQUIPA, 2021” La empresa MILLMA & QAYTU S.A.C. se encuentra en el mercado por más de 5 años, dedicada a la compra de fibra de alpaca, hilado y teñido artesanal, confección de prendas y accesorios elaborados con fibra de alpaca para su comercialización y exportación. Durante el desarrollo de esta investigación se buscó evidenciar cuales son las dificultades del área de tejido las cuales afectan todo el proceso. Se analizó y evaluó la causa matriz (problemática); tras la observación y su posterior análisis; se pudo obtener los resultados esperados y poder dar solución a los problemas inicialmente hallados, por ello se llevarán a cabo evaluaciones iniciales, finales en las cuales pudimos observar y analizar el déficit en el área, la que generar retrasos en la entrega del producto terminado y/o perdida de ventas. Al identificarse las causas iniciales se analizará y propondrá la eliminación de algunos procedimientos innecesarios. La implementación de la metodología permite la adopción de nuevas formas de trabajo como: autodisciplina, orden, limpieza y estandarización en procesos de la empresa MILLMA & QAYTU S.A.C.
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