Aplicación del Ciclo Deming para mejorar la productividad en el área de producción de la Empresa Tecinmer, Lima 2022

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene como título “Aplicación del Ciclo Deming para Mejorar la Productividad en el Área de Producción de la Empresa Tecinmer, Lima 2022.”, fue del tipo aplicada de diseño cuantitativa, el objetivo fue determinar de qué manera la implementación de esta herramienta incrementa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Castillo Tacza, Royer Wilian, Escribano Rodriguez, Estefani Michell
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/117224
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/117224
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad Industrial
Eficiencia Industrial
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description La presente investigación tiene como título “Aplicación del Ciclo Deming para Mejorar la Productividad en el Área de Producción de la Empresa Tecinmer, Lima 2022.”, fue del tipo aplicada de diseño cuantitativa, el objetivo fue determinar de qué manera la implementación de esta herramienta incrementa la productividad en el área de producción de la empresa. Su desarrollo fue llevado a cabo bajo el diseño preexperimental; en el cual, se todo como población los tableros eléctricos de iguales características eléctricas y mecánicas, registrados durante el mes de enero y marzo. La muestra para el pre test consta de 31 tableros registrados en el mes de enero, durante el mes de febrero se realizó la implementación de la propuesta y para el post test se consideró 31 tableros registrados en el mes de marzo. Para el registro de la información se utilizó el programa Excel para posteriormente trasladarlo al programa SPSS donde se realizó el análisis de los datos. De acuerdo con los resultados obtenidos luego de la implementación de la metodología Ciclo Deming, la productividad paso de 58.52% a 86.48% en la empresa, las bases de ejecución fueron: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar los que permitieron controlar la eficiencia y eficacia.
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