Propuesta de participación ciudadana para la gestión de agua potable y saneamiento en un gobierno local de Huancabamba, 2024
Descripción del Articulo
El estudio está en concordancia con el ODS 17 y como objetivo es proponer un plan de participación ciudadana para la gestión del agua potable y saneamiento en un gobierno local de Huancabamba, 2024. La metodología del estudio fue básica y de paradigma positivista, cuantitativa, propositiva y de dise...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/159942 |
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El estudio está en concordancia con el ODS 17 y como objetivo es proponer un plan de participación ciudadana para la gestión del agua potable y saneamiento en un gobierno local de Huancabamba, 2024. La metodología del estudio fue básica y de paradigma positivista, cuantitativa, propositiva y de diseño transversal no experimental, además con una muestra de 27 profesionales a quienes se entregó un cuestionario. Se obtuvieron resultados en la planificación y gobernanza, el 48.1% lo calificaron como "Medio", el 48.1% como "Alto" y el 3.7% como "Bajo"; la participación comunitaria y educación, el 48.1% lo calificó como "Medio", el 40.7% como "Alto" y el 11.1% como "Bajo"; la cobertura y accesibilidad, el 55.6% lo catalogó como "Medio", el 29.6% como "Alto" y el 14.8% como "Bajo"; la calidad del servicio, el 66.7% lo calificó como "Medio", el 11.1% como "Alto" y el 22.2% como "Bajo"; y la sostenibilidad financiera y operativa, el 44.4% lo consideró como "Medio", el 40.7% como "Alto" y el 14.8% como "Bajo". Aunque la gestión del agua potable y saneamiento esta moderadamente satisfactoria, aún debe mejorarse, por lo que se propuso un plan de gestión con cinco estrategias a mejorar el estado actual del servicio. |
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Se obtuvieron resultados en la planificación y gobernanza, el 48.1% lo calificaron como "Medio", el 48.1% como "Alto" y el 3.7% como "Bajo"; la participación comunitaria y educación, el 48.1% lo calificó como "Medio", el 40.7% como "Alto" y el 11.1% como "Bajo"; la cobertura y accesibilidad, el 55.6% lo catalogó como "Medio", el 29.6% como "Alto" y el 14.8% como "Bajo"; la calidad del servicio, el 66.7% lo calificó como "Medio", el 11.1% como "Alto" y el 22.2% como "Bajo"; y la sostenibilidad financiera y operativa, el 44.4% lo consideró como "Medio", el 40.7% como "Alto" y el 14.8% como "Bajo". Aunque la gestión del agua potable y saneamiento esta moderadamente satisfactoria, aún debe mejorarse, por lo que se propuso un plan de gestión con cinco estrategias a mejorar el estado actual del servicio.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaAlianza para lograr los objetivosSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVParticipación comunitariaSostenibilidadAccesibilidadCalidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Propuesta de participación ciudadana para la gestión de agua potable y saneamiento en un gobierno local de Huancabamba, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública7396928744172019https://orcid.org/0000-0002-1495-4556https://orcid.org/0000-0002-0837-569747622058417477Reyes Pérez, Moisés DavidBriceño Hernández, Roxita NohelyFernandez Altamirano, Antony Esmit Francohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALParra_NCK-SD.pdfParra_NCK-SD.pdfapplication/pdf4806617https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/1/Parra_NCK-SD.pdff5a0f980e4f95daffd7d25afd870b6a0MD51Parra_NCK-IT.pdfParra_NCK-IT.pdfapplication/pdf5053272https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/2/Parra_NCK-IT.pdfbb2a4c476ca542622af1a5bf8d167c11MD52Parra_NCK.pdfParra_NCK.pdfapplication/pdf4998291https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/3/Parra_NCK.pdf8bb8173f24470f41ab651a7df8849349MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTParra_NCK-SD.pdf.txtParra_NCK-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain143839https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/5/Parra_NCK-SD.pdf.txt911191b9a91c9dc5ba65b4889734b8cdMD55Parra_NCK-IT.pdf.txtParra_NCK-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5457https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/7/Parra_NCK-IT.pdf.txtdafcc57c6339a9a60132537f2b8b530eMD57Parra_NCK.pdf.txtParra_NCK.pdf.txtExtracted texttext/plain146040https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/9/Parra_NCK.pdf.txt75503a913fd95bda3a1f5c76da8dc9d3MD59THUMBNAILParra_NCK-SD.pdf.jpgParra_NCK-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5301https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/6/Parra_NCK-SD.pdf.jpg64db8ce031a12fb8e4ef058d55a970feMD56Parra_NCK-IT.pdf.jpgParra_NCK-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4781https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/8/Parra_NCK-IT.pdf.jpgd58bfbe5f9ad82beb40e488d9c8182d4MD58Parra_NCK.pdf.jpgParra_NCK.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5301https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159942/10/Parra_NCK.pdf.jpg64db8ce031a12fb8e4ef058d55a970feMD51020.500.12692/159942oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1599422025-02-17 22:06:16.411Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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