Liderazgo directivo y el clima organizacional en docentes de una institución educativa pública, Lima 2025
Descripción del Articulo
El presentes estudio se orienta a contribuir con el objetivo de desarrollo sostenible ODS 4, el mismo que tiene como finalidad garantizar una educación integral e inclusiva, promoviendo igualdad de oportunidades de aprendizaje para todos, al mismo tiempo tuvo como finalidad determinar la relación en...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/176552 |
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El presentes estudio se orienta a contribuir con el objetivo de desarrollo sostenible ODS 4, el mismo que tiene como finalidad garantizar una educación integral e inclusiva, promoviendo igualdad de oportunidades de aprendizaje para todos, al mismo tiempo tuvo como finalidad determinar la relación entre el Liderazgo directivo y el clima organizacional en docentes de una Institución Educativa, Lima 2025. La investigación fue de tipo básica, enfoque cuantitativo, diseño no experimental, correlacional. La población estuvo conformada por 134 encuestados, entre docentes y administrativos siendo seleccionados mediante formula de tamaño muestral la misma que fue equivalente a 100 unidades las cuales fueron determinadas mediante muestreo aleatorio simple. Para el recojo de los datos se aplicaron los instrumentos válidos y fiables con la finalidad de llevar a cabo la recolección de los datos, hallándose en los resultados que las variables de investigación liderazgo directivo y clima organizacional presentan un coeficiente de correlación de 0,786, este valor representa una correlación positiva muy fuerte, además el nivel sig. es de 0,00 que alfa (0,05). De acuerdo a ello se determinó la relación significativa entre el liderazgo directivo y el clima organizacional en los docentes evidenciando que el estilo de liderazgo ejercido por los directores brinda una percepción del ambiente laboral haciendo manteniendo una comunicación asertiva y un compromiso institucional orientado para fortalecer los objetivos comunes. |
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Para el recojo de los datos se aplicaron los instrumentos válidos y fiables con la finalidad de llevar a cabo la recolección de los datos, hallándose en los resultados que las variables de investigación liderazgo directivo y clima organizacional presentan un coeficiente de correlación de 0,786, este valor representa una correlación positiva muy fuerte, además el nivel sig. es de 0,00 que alfa (0,05). De acuerdo a ello se determinó la relación significativa entre el liderazgo directivo y el clima organizacional en los docentes evidenciando que el estilo de liderazgo ejercido por los directores brinda una percepción del ambiente laboral haciendo manteniendo una comunicación asertiva y un compromiso institucional orientado para fortalecer los objetivos comunes.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Administración de la EducaciónEvaluación y AprendizajeEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCultura organizacionalDocentesGestiónLiderazgohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00Liderazgo directivo y el clima organizacional en docentes de una institución educativa pública, Lima 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de la EducaciónUniversidad César Vallejo. Facultad de HumanidadesMaestra en Administración de la Educación09826463https://orcid.org/0000-0002-2755-881976275904419077Valqui Oxolon, Jose MercedesCervera Cajo, Luz EmeritaVega Vilca, Carlos Sixtohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALRivas_MVL-SD.pdfRivas_MVL-SD.pdfapplication/pdf783295https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/1/Rivas_MVL-SD.pdf0573e8105ae62eb3526d6f492691aa36MD51Rivas_MVL-IT.pdfRivas_MVL-IT.pdfapplication/pdf5402239https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/2/Rivas_MVL-IT.pdf7820de0267087e8d4f182b275ffaef68MD52Rivas_MVL.pdfRivas_MVL.pdfapplication/pdf1721461https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/3/Rivas_MVL.pdf5f6f4e5dc509fbf90c983cf1ad8005edMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTRivas_MVL-SD.pdf.txtRivas_MVL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain96723https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/5/Rivas_MVL-SD.pdf.txt1c21408e2927663cd1cdb6762c4713f6MD55Rivas_MVL-IT.pdf.txtRivas_MVL-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain6082https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/7/Rivas_MVL-IT.pdf.txtc45c54b6f2f9c16bd6ca300ae3d17b5cMD57Rivas_MVL.pdf.txtRivas_MVL.pdf.txtExtracted texttext/plain122016https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/9/Rivas_MVL.pdf.txt991458335dd8bc4f9185e1a9f20a4a55MD59THUMBNAILRivas_MVL-SD.pdf.jpgRivas_MVL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5344https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/6/Rivas_MVL-SD.pdf.jpgca10828b2a0e70beacb76886f26c0ca6MD56Rivas_MVL-IT.pdf.jpgRivas_MVL-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4049https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/8/Rivas_MVL-IT.pdf.jpg425ed12a23ce58793bfe1b0dd0bed680MD58Rivas_MVL.pdf.jpgRivas_MVL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5344https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176552/10/Rivas_MVL.pdf.jpgca10828b2a0e70beacb76886f26c0ca6MD51020.500.12692/176552oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1765522025-12-13 22:08:40.505Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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