Plan de mejora para las condiciones sociolaborales del personal de salud de un hospital de Ferreñafe, 2024

Descripción del Articulo

La investigación se orientó a contribuir al Objetivo de Desarrollo Sostenible 3 (Salud y bienestar) mediante la propuesta de un plan de mejora para las condiciones sociolaborales del personal de salud en un hospital de Ferreñafe. Los objetivos del estudio fueron caracterizar las condiciones sociolab...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mendoza Guillermo, Angela Viviana
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/150163
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Materia:Condiciones sociolaborales
Salud
Mejora continua
Bienestar laboral
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description La investigación se orientó a contribuir al Objetivo de Desarrollo Sostenible 3 (Salud y bienestar) mediante la propuesta de un plan de mejora para las condiciones sociolaborales del personal de salud en un hospital de Ferreñafe. Los objetivos del estudio fueron caracterizar las condiciones sociolaborales, diseñar un plan de mejora y validar dicho plan. La investigación fue de tipo básica, cuantitativa y no experimental. La población estuvo compuesta por el personal de salud del hospital. Los resultados principales indicaron deficiencias en protección laboral, recursos tecnológicos y soporte técnico, con una alta percepción de inseguridad y coerción laboral. Las conclusiones destacaron la necesidad de un enfoque integral y sistemático para mejorar estas condiciones y promover un entorno laboral más seguro y saludable. Se sugiere desarrollar estrategias participativas y basadas en la evidencia para abordar las problemáticas identificadas. La implementación de políticas adecuadas y programas de apoyo emocional y profesional es crucial para asegurar el bienestar y rendimiento del personal. La validación por expertos subrayó la relevancia y viabilidad del plan, proponiendo su aplicación en otros contextos similares, lo cual demuestra su potencial impacto positivo en otros entornos de salud.
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Las conclusiones destacaron la necesidad de un enfoque integral y sistemático para mejorar estas condiciones y promover un entorno laboral más seguro y saludable. Se sugiere desarrollar estrategias participativas y basadas en la evidencia para abordar las problemáticas identificadas. La implementación de políticas adecuadas y programas de apoyo emocional y profesional es crucial para asegurar el bienestar y rendimiento del personal. La validación por expertos subrayó la relevancia y viabilidad del plan, proponiendo su aplicación en otros contextos similares, lo cual demuestra su potencial impacto positivo en otros entornos de salud.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Promoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCondiciones sociolaboralesSaludMejora continuaBienestar laboralSeguridad emocionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Plan de mejora para las condiciones sociolaborales del personal de salud de un hospital de Ferreñafe, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud0172539540420846https://orcid.org/0000-0002-7602-1807https://orcid.org/0009-0004-0763-013371872477419627Reyes Pérez, Moisés DavidMejia Salazar, Max KevinMonteagudo Zamora, Vilmahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMendoza_GAV-SD.pdfMendoza_GAV-SD.pdfapplication/pdf1156592https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/1/Mendoza_GAV-SD.pdf12e8e66726e8758b112e67e9fdfd4697MD51Mendoza_GAV-IT.pdfMendoza_GAV-IT.pdfapplication/pdf4778377https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/2/Mendoza_GAV-IT.pdf8090bc56efa6af8e747f191729a929acMD52Mendoza_GAV.pdfMendoza_GAV.pdfapplication/pdf1292372https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/3/Mendoza_GAV.pdfca68ccb8bf34190397df7705565cd67dMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMendoza_GAV-SD.pdf.txtMendoza_GAV-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain121885https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/5/Mendoza_GAV-SD.pdf.txt73a22a786fbda4191ee51eea9e528c2bMD55Mendoza_GAV-IT.pdf.txtMendoza_GAV-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3088https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/7/Mendoza_GAV-IT.pdf.txt78cee3304ae6d6efc45f9c8681a1ca05MD57Mendoza_GAV.pdf.txtMendoza_GAV.pdf.txtExtracted texttext/plain124130https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/9/Mendoza_GAV.pdf.txt1e4f9050ec97fadd7f742b900fd667d4MD59THUMBNAILMendoza_GAV-SD.pdf.jpgMendoza_GAV-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5314https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/6/Mendoza_GAV-SD.pdf.jpgfd92d9bafd34b44bf35834f7cf783ecdMD56Mendoza_GAV-IT.pdf.jpgMendoza_GAV-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5262https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/8/Mendoza_GAV-IT.pdf.jpgfebc64c879a1e8dc1e2096ba2568dc95MD58Mendoza_GAV.pdf.jpgMendoza_GAV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5314https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150163/10/Mendoza_GAV.pdf.jpgfd92d9bafd34b44bf35834f7cf783ecdMD51020.500.12692/150163oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1501632024-10-01 22:15:37.715Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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