Modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en órganos de control institucional de entidades públicas de San Martín-2024

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La investigación estuvo enmarcada en el ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas. Su objetivo principal es Establecer el modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024; y los objetivos específicos: Identificar cuáles son l...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Pezo Castillo, Claudia Milagros
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158343
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Materia:Gestión estratégica
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description La investigación estuvo enmarcada en el ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas. Su objetivo principal es Establecer el modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024; y los objetivos específicos: Identificar cuáles son las características de la gestión estratégica en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024; Evaluar cuáles son las características del control gubernamental en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024; Diseñar el modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024; y, Conocer los resultados de la validación de expertos del modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024. La investigación es aplicada, con enfoque cuantitativo, corte transversal, diseño no experimental, cuyo alcance fue descriptivo propositivo. La población estuvo conformada por 73 colaboradores de los OCI de las 10 provincias del departamento de San Martín. Entre los principales resultados, tenemos que la validación de expertos del modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024, es positiva al 97.5 % y permitió certificar que el modelo es aplicable en San Martín y en otras que ostenten condiciones equiparables.
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Entre los principales resultados, tenemos que la validación de expertos del modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en los OCI de entidades públicas de San Martín-2024, es positiva al 97.5 % y permitió certificar que el modelo es aplicable en San Martín y en otras que ostenten condiciones equiparables.TarapotoPrograma Académico de Doctorado en Gestión Pública y GobernabilidadReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazPaz, justicia e instituciones sólidasPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión estratégicaControl gubernamentalGestión públicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de gestión estratégica para mejorar el control gubernamental en órganos de control institucional de entidades públicas de San Martín-2024info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad0112683640035201https://orcid.org/0000-0001-6574-2759https://orcid.org/0000-0002-0196-135172137878417068Sanchez Davila, KellerContreras Julian, Rosa MabelDelgado Bardales, Jose Manuelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPezo_CCM-SD.pdfPezo_CCM-SD.pdfapplication/pdf403574https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/1/Pezo_CCM-SD.pdf30146e51bd3bf722f766aae5e3646f81MD51Pezo_CCM-IT.pdfPezo_CCM-IT.pdfapplication/pdf8927716https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/2/Pezo_CCM-IT.pdfc1087853815e7a832701edb71d0c5c4bMD52Pezo_CCM.pdfPezo_CCM.pdfapplication/pdf5243926https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/3/Pezo_CCM.pdf99f1d4a545442bce568e2cb7f0496729MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTPezo_CCM-SD.pdf.txtPezo_CCM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain7750https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/5/Pezo_CCM-SD.pdf.txt5ef7a35efea1900143b2d42659b8e9e9MD55Pezo_CCM-IT.pdf.txtPezo_CCM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4561https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/7/Pezo_CCM-IT.pdf.txtaea807a181d1f6ae29c7f0c45245131bMD57Pezo_CCM.pdf.txtPezo_CCM.pdf.txtExtracted texttext/plain191491https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/9/Pezo_CCM.pdf.txtf2963f46efa7095b23899f7f68988e20MD59THUMBNAILPezo_CCM-SD.pdf.jpgPezo_CCM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5774https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/6/Pezo_CCM-SD.pdf.jpg2ff3dc0f41ac9455bac9ca64f9d1a49cMD56Pezo_CCM-IT.pdf.jpgPezo_CCM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6589https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/8/Pezo_CCM-IT.pdf.jpgb26d330b1b2255016ea093d6ba4c5a61MD58Pezo_CCM.pdf.jpgPezo_CCM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5774https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158343/10/Pezo_CCM.pdf.jpg2ff3dc0f41ac9455bac9ca64f9d1a49cMD51020.500.12692/158343oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1583432025-01-29 22:13:36.681Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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