Modelo de gestión del talento humano basado en competencias para incrementar el gasto público en la Municipalidad de San Pablo

• Autor: Castrejón Terán, Alberto Sixto
• Formato: tesis doctoral
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/43203
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/43203
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Modelo; Talento; Competencia; Gasto; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

La presente Investigación titulada “Modelo de gestión del talento humano basado en competencias para incrementar el gasto público en la municipalidad de San Pablo - 2019. Realizado en la municipalidad de San Pablo capital del mismo nombre. Cuyo objetivo; es determinar la forma en que la Propuesta influye en el incremento del gasto público en la municipalidad de San Pablo. Respecto a la Metodología; se caracteriza por ser No experimental de tipo explicativa, descriptiva y proyectiva, una parte de la información para el presente estudio se obtuvo del portal del MEF y con la participación municipal, se realizó el procesamiento en una ficha de cotejo y su análisis documentario de gestión municipal. Los indicadores Ingresos financieros, Ejecución Presupuestaria y beneficio de la población se analizaron la información virtual recopilada de Consulta Amigable del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Los resultados obtenidos fueron que del 100 % del Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de S/ 7, 148,652.00 asignado alcanzo un devengado de S/ 1, 909,062.00 equivalente al 26.7% muy por debajo de la meta de 70% propuestas por el gobierno central y una brecha social elevada del 73.29%. Se concluye, la baja capacidad de gestión del presupuesto público se debe al liderazgo y experiencia del capital humano especialmente de los responsables de presupuesto para gestionar los proyectos de inversión pública. Tal como, lo fundamenta Castillo Contreras, (2012), las instituciones deben establecer políticas de capacitación y evaluación y según Planeación, (2020), se deben valorar los resultados. Finalmente, se recomienda mejorar el proceso de la meritocracia y capacitación para seleccionar el personal más idóneo para el puesto y gestor del presupuesto público, a cargo de la municipalidad, sociedad civil, iglesia, profesionales y terceros (empresas), que cuenten con trayectoria intachable, con valores morales, culturales y sensibilidad social.