La gestión de talento humano en la satisfacción Laboral en Essalud I - Cono Sur, Nuevo Chimbote -2018

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la relación entre la gestión del talento humano en la satisfacción laboral en Essalud I Cono Sur – Nuevo Chimbote 2018, para ello se consideró un diseño no experimental, transversal y descriptivo – correlacional, con una muestra conform...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Vera Vilchez, Gabriela Milagritos, Chullus Jara, Jean Kelvin Gabriel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/28912
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/28912
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del Talento Humano
Análisis de Puestos
Diseño de Puesto
Capacitación
Satisfacción Laboral
Retribución
Beneficios Laborales
Relaciones Interpersonales
Condiciones Físicas
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la relación entre la gestión del talento humano en la satisfacción laboral en Essalud I Cono Sur – Nuevo Chimbote 2018, para ello se consideró un diseño no experimental, transversal y descriptivo – correlacional, con una muestra conformada por 30 personas del Área de recursos humanos del año 2018, utilizando el cuestionario para recopilar los datos, que fueron analizados descriptivamente mediante tablas de distribución de frecuencias y gráficos. Los resultados obtenidos indican una relación significativa entre ambas variables según el método estadístico de chi cuadrado de 15.028 que fue mayor al valor tabular de 9.49, según el 43% del personal del área recursos humanos señalaron la gestión del talento humano es deficiente, para el 50% el análisis de puesto es deficiente, para el 40% el diseño de puesto es deficiente, para el 50% de los trabajadores de la capacitación es deficiente; respecto a la satisfacción laboral con el 40% es deficiente, el 47% la retribución deficiente, el 57% los beneficios laborales es deficiente, el 47% las relaciones interpersonales, el 50% las condiciones físicas. Se concluye que la gestión la gestión del talento humano es deficiente debido a que no hay un adecuado análisis de puestos, diseño de puesto y menos una eficiente capacitación y por otro lado la satisfacción laboral fue pésima con respecto a la retribución, beneficio, no hay una adecuado trabajo en equipo y por ultimo una pésima infraestructura junto a los equipos y maquinarias muy antiguas y esto se ve reflejada en la insatisfacción de los trabajadores.
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