Aplicación de la mejora continua para aumentar la productividad del área de producción de una empresa agroexportadora, Casma – 2021

Descripción del Articulo

Esta investigación tuvo como objetivo general aplicar la mejora continua para aumentar la productividad del área de producción en una empresa Agroexportadora. La metodología empleada fue de tipo aplicado, enfoque cuantitativo y de diseño pre experimental y la muestra fue la productividad tomada del...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Isidro Durand, Leslie Janelly, Salas Cano, Juan Edwin
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/84695
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/84695
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Mejora continua - Producción
Productividad industrial
Gestión empresarial
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:Esta investigación tuvo como objetivo general aplicar la mejora continua para aumentar la productividad del área de producción en una empresa Agroexportadora. La metodología empleada fue de tipo aplicado, enfoque cuantitativo y de diseño pre experimental y la muestra fue la productividad tomada del área de producción en los meses de agosto a noviembre del 2021. En los resultados se determinó que las que las principales causas que generan una baja productividad dentro del área de producción son personal no capacitado, falta de mallas blancas y paradas de la faja transportadora; se determinó que la productividad inicial de la temporada de agosto a noviembre del 2020 fue de 3.55 cajas producidas / hora hombre, con respecto a la productividad de mano de obra y 90.02 cajas producidas / tonelada de materia prima con respecto a la productividad de materia prima; se implementó la mejora continua en el área de producción de la empresa agroexportadora mediante las herramientas de plan de mantenimiento preventivo a la faja transportadora, plan de capacitaciones y plan de producción, y se determinó que el cumplimiento de cada uno de ellos, fueron beneficiosos para la empresa. Como conclusión, se determinó que la productividad final tuvo un aumento significativo en la dimensión productividad de mano de obra, donde el aumento fue de 1.45 cajas producidas / hora hombre y en la productividad de materia prima aumentó 5.00 cajas producidas / tonelada de materia prima.
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).