Modelo de open government para la gestión de los trabajadores de una municipalidad - Cajamarca, 2024

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Este estudio se centra en la incorporación de un modelo integral de Open Government en Cajamarca con el propósito en la gestión de los empleados municipales, teniendo como objetivo fomentar la transparencia, la participación ciudadana y la eficiencia administrativa mediante la apertura de datos y pr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Tarrillo Flores, Nelly
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/151025
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/151025
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gobierno abierto
Recursos humanos
Transparencia
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:Este estudio se centra en la incorporación de un modelo integral de Open Government en Cajamarca con el propósito en la gestión de los empleados municipales, teniendo como objetivo fomentar la transparencia, la participación ciudadana y la eficiencia administrativa mediante la apertura de datos y procesos gubernamentales orientado al Objetivo de Desarrollo Sostenible 17: Alianzas para lograr los objetivos vinculado con el tercer pilar de la gestión por procesos; además, empleando un enfoque cuantitativo con un diseño no experimental, se realizaron 194 encuestas y análisis estadísticos para evaluar la percepción de los trabajadores municipales, los resultados revelan una percepción favorable en términos de transparencia y participación ciudadana, aunque también se identificaron áreas a mejorar en rendición de cuentas e integridad pública, la correlación positiva de 0.548 entre las prácticas de recursos humanos y la efectividad del modelo de gobierno abierto destaca la importancia de incorporar políticas efectivas para fortalecer la gestión municipal. Se concluye que es esencial mejorar las estrategias de recursos humanos para aumentar la motivación y rendimiento de los empleados municipales y superar las barreras en rendición de cuentas e integridad pública.
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