Aplicación del método 5S para mejorar la productividad en el almacén de una municipalidad de la provincia de Ferreñafe 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio se enfoca en la aplicación del método 5S en el almacén de una municipalidad en Ferreñafe, Perú, con el objetivo de mejorar la productividad. Este trabajo se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible N° 08 (Trabajo decente y crecimiento económico), contribuyendo a mejorar la...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Mozo Manayay, Raul Edgar Arturo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175990
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/175990
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Desarrollo sostenible
Gestión
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente estudio se enfoca en la aplicación del método 5S en el almacén de una municipalidad en Ferreñafe, Perú, con el objetivo de mejorar la productividad. Este trabajo se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible N° 08 (Trabajo decente y crecimiento económico), contribuyendo a mejorar las condiciones de trabajo, fomentando la eficiencia y asegurando la utilización óptima de los recursos. La investigación fue de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo y diseño preexperimental. La muestra estuvo compuesta por el personal del almacén, y se utilizaron fichas de observación y análisis documental como instrumentos principales. Esta metodología busca organizar el espacio de trabajo, optimizando el orden, la limpieza y la eficiencia operativa. A través de un diagnóstico inicial se identificaron problemas como la desorganización y desperdicio de espacio, factores que prolongaban los tiempos de operación. La implementación de las 5S permitió reducir errores, mejorar la accesibilidad de materiales y aumentar la eficacia en el flujo de trabajo. Los resultados reflejan una mejora significativa en la eficiencia, que pasó del 50% al 78%, y en la eficacia, que alcanzó un 81%. Además, el análisis costo – beneficio evidenció un retorno de inversión del 30% en el primer año y un periodo de recuperación de 9.2 meses, lo que demuestra la viabilidad económica de la metodología en el ámbito público. En conclusión, el método 5S es una herramienta efectiva para mejorar la productividad y la organización en almacenes de instituciones públicas, favoreciendo una gestión de inventarios más eficiente y sostenible.
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