Compensación laboral y rotación de personal en una empresa de hidrocarburos del distrito de Ate, 2024

Descripción del Articulo

La investigación tuvo como objetivo de desarrollo sostenible N°8, trabajo decente y crecimiento económico. Asimismo, el fin de la investigación fue determinar la relación entre la compensación laboral y la rotación de personal en una empresa de Hidrocarburos en Lima, 2024. Por otro lado, lametodolog...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Pariapaza Montañez, Jhosseling Brisett
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/155249
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Compensación laboral
Compensación directa
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description La investigación tuvo como objetivo de desarrollo sostenible N°8, trabajo decente y crecimiento económico. Asimismo, el fin de la investigación fue determinar la relación entre la compensación laboral y la rotación de personal en una empresa de Hidrocarburos en Lima, 2024. Por otro lado, lametodología de la investigación fue de tipo aplicada, con diseño no experimental, enfoque cuantitativo y de un nivel correlacional. Con una población conformada por 33 trabajadores de la empresa de hidrocarburos. La técnica realizada fue la encuesta y como instrumento el cuestionario. En los resultados, se obtuvo que el 45.50% de los trabajadores que calificaron como regular la compensación directa de una empresa de hidrocarburos, el 39.39% concretaron como regular a la dimensión compensación indirecta y el 45.45% puntualizaron como regular la compensación no monetaria. Concluyendo que, existe una relación significativa entre compensación laboral y rotación de personal con un nivel de correlación de Spearman de 0.652 y un grado de significancia bilateral de 0.000.
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En los resultados, se obtuvo que el 45.50% de los trabajadores que calificaron como regular la compensación directa de una empresa de hidrocarburos, el 39.39% concretaron como regular a la dimensión compensación indirecta y el 45.45% puntualizaron como regular la compensación no monetaria. Concluyendo que, existe una relación significativa entre compensación laboral y rotación de personal con un nivel de correlación de Spearman de 0.652 y un grado de significancia bilateral de 0.000.AteEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompensación laboralCompensación directaCompensación indirectahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Compensación laboral y rotación de personal en una empresa de hidrocarburos del distrito de Ate, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. 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