Barreras invisibles en el ejercicio de cargos directivos en mujeres de la región Lambayeque (2022-2024)

Descripción del Articulo

El estudio “Barreras invisibles en el ejercicio de cargos directivos en mujeres de la región Lambayeque (2022-2024)”, cuyo objetivo general es identificar y describir las barreras invisibles que enfrentan las mujeres en cargos directivos en la región Lambayeque, contribuyendo al cumplimiento del Obj...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Zapata Pisfil, Manuela Roxana
Formato: otro
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/166696
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/166696
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Barreras invisibles
Liderazgo
Equidad de género
Desarrollo de personal
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description El estudio “Barreras invisibles en el ejercicio de cargos directivos en mujeres de la región Lambayeque (2022-2024)”, cuyo objetivo general es identificar y describir las barreras invisibles que enfrentan las mujeres en cargos directivos en la región Lambayeque, contribuyendo al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 5, que busca erradicar la discriminación de género a nivel mundial. Mediante un enfoque cuantitativo y una muestra no probabilística de 45 mujeres con cargos directivos, se investigaron factores culturales, organizacionales, personales y de impacto general en relación a las barreras invisibles. Los resultados revelaron que las barreras más percibidas fueron de impacto moderado, seguidas de factores culturales y organizacionales que aún limitan el acceso y desempeño femenino en roles de liderazgo. Sin embargo, se observó un predominio de barreras de bajo impacto para la mayoría, destacando la necesidad de políticas inclusivas que promuevan la equidad de género en las organizaciones. Finalmente, se concluyó que, a pesar de los avances, persisten desafíos significativos que requieren estrategias integrales para fortalecer el liderazgo femenino y fomentar una cultura organizacional más equitativa. Este trabajo aporta al conocimiento sobre las barreras invisibles y resalta la importancia de implementar medidas efectivas que contribuyan a la igualdad de oportunidades para las mujeres en cargos directivos.
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Este trabajo aporta al conocimiento sobre las barreras invisibles y resalta la importancia de implementar medidas efectivas que contribuyan a la igualdad de oportunidades para las mujeres en cargos directivos.TrujilloEspecialidad en Políticas Educativas y Gestión PúblicaDidáctica y Evaluación de los AprendizajesEducación y calidad educativaEnfoque de género, inclusión social y diversidad culturalIgualdad de géneroA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVBarreras invisiblesLiderazgoEquidad de géneroDesarrollo de personalEstereotipohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Barreras invisibles en el ejercicio de cargos directivos en mujeres de la región Lambayeque (2022-2024)info:eu-repo/semantics/otherSegunda Especialidad en Políticas Educativas y Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Segunda EspecialidadPolíticas Educativas y Gestión Pública23925092https://orcid.org/0009-0002-1918-751740408116312567Barrantes Leyva, Héctor ErnestoVilla Calderon, Adonias JuliaVargas Quispe, Reynaldohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloSegundaEspecialidadhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoAcademicoORIGINALS_Zapata_PMR-SD.pdfS_Zapata_PMR-SD.pdfapplication/pdf2097866https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/1/S_Zapata_PMR-SD.pdf4468114f9200e089f8528304d0f7177cMD51S_Zapata_PMR-IT.pdfS_Zapata_PMR-IT.pdfapplication/pdf5569112https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/2/S_Zapata_PMR-IT.pdfa9c2dfe2ae1c40fd266907eabd361d70MD52S_Zapata_PMR.pdfS_Zapata_PMR.pdfapplication/pdf1943456https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/3/S_Zapata_PMR.pdfd4a932b6ccc52d3918985a1d51048988MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTS_Zapata_PMR-SD.pdf.txtS_Zapata_PMR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain75023https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/5/S_Zapata_PMR-SD.pdf.txt30cc35947e92548bc55561c8280df676MD55S_Zapata_PMR-IT.pdf.txtS_Zapata_PMR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4169https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/7/S_Zapata_PMR-IT.pdf.txt4140122c89a0052d3602405d34c7cab2MD57S_Zapata_PMR.pdf.txtS_Zapata_PMR.pdf.txtExtracted texttext/plain94371https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/9/S_Zapata_PMR.pdf.txtff5ff7f3cf105a5b2db6ba165be19da4MD59THUMBNAILS_Zapata_PMR-SD.pdf.jpgS_Zapata_PMR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4588https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/6/S_Zapata_PMR-SD.pdf.jpg2a6ee31fe39f1274d1db12aa4b8fa83cMD56S_Zapata_PMR-IT.pdf.jpgS_Zapata_PMR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3962https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/8/S_Zapata_PMR-IT.pdf.jpgf09801c80bb7af2ef4f9c537dcf25147MD58S_Zapata_PMR.pdf.jpgS_Zapata_PMR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4588https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166696/10/S_Zapata_PMR.pdf.jpg2a6ee31fe39f1274d1db12aa4b8fa83cMD51020.500.12692/166696oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1666962025-07-08 22:31:58.455Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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