Administración del control interno y compromiso organizacional en una universidad nacional de Apurímac, 2023
Descripción del Articulo
En la investigación se planteó como objetivo, establecer la relación entre la administración del control interno y el compromiso organizacional de una Universidad Nacional de Apurímac, en respuesta al ODS 4 “educación de calidad” dado que por este medio se puede fomentar la ética y moral para que lo...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/154637 |
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En la investigación se planteó como objetivo, establecer la relación entre la administración del control interno y el compromiso organizacional de una Universidad Nacional de Apurímac, en respuesta al ODS 4 “educación de calidad” dado que por este medio se puede fomentar la ética y moral para que los funcionarios sean íntegros y éticos; metodológicamente, el estudio fue desarrollado bajo un esquema de tipo básico, alcance correlacional, enfoque cuantitativo, diseño no experimental y método hipotético-deductivo. Su población fue constituida por 150 trabajadores y a partir de un muestreo no probabilístico su muestra fue de 30 trabajadores a quienes se les suministró un cuestionario de 27 preguntas de respuesta Likert. Los hallazgos más relevantes del estudio, luego de realizar la contrastación hipotética mediante el IBM SPSS se encontraron que las principales variables de estudio las cuales son la administración del control interno y el compromiso organizacional se relacionan de forma positiva; seguidamente, sus dimensiones ambiente de control, información y comunicación, evaluación de riesgos, actividades de control y supervisión se relacionan positivamente y significativamente con el compromiso organizacional de la institución. De los hallazgos, en la conclusión, se pudo llegar a determinar que existe asociación significativa moderada entre las variables de análisis. |
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Los hallazgos más relevantes del estudio, luego de realizar la contrastación hipotética mediante el IBM SPSS se encontraron que las principales variables de estudio las cuales son la administración del control interno y el compromiso organizacional se relacionan de forma positiva; seguidamente, sus dimensiones ambiente de control, información y comunicación, evaluación de riesgos, actividades de control y supervisión se relacionan positivamente y significativamente con el compromiso organizacional de la institución. De los hallazgos, en la conclusión, se pudo llegar a determinar que existe asociación significativa moderada entre las variables de análisis.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControlCompromisoAmbienteRiesgoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Administración del control interno y compromiso organizacional en una universidad nacional de Apurímac, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública1083010509104533https://orcid.org/0000-0001-7664-7407https://orcid.org/0000-0001-6416-681747630355417477Flores Rivas, Victor RicardoLopez Lenci, Mercedes YasminLopez Lenci, Mercedes Yasminhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSaavedra_CFA-SD.pdfSaavedra_CFA-SD.pdfapplication/pdf7355264https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/1/Saavedra_CFA-SD.pdf33c7e6c8d761791be1972a970e4a61f3MD51Saavedra_CFA-IT.pdfSaavedra_CFA-IT.pdfapplication/pdf7157659https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/2/Saavedra_CFA-IT.pdff21ab7e8243cf8753b4fa192527292c2MD52Saavedra_CFA.pdfSaavedra_CFA.pdfapplication/pdf7355264https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/3/Saavedra_CFA.pdff234d60846753defc98759a25c315d30MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTSaavedra_CFA-SD.pdf.txtSaavedra_CFA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain123394https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/5/Saavedra_CFA-SD.pdf.txt3951e8da1e0e3849db7f9c862bc5224aMD55Saavedra_CFA-IT.pdf.txtSaavedra_CFA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4980https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/7/Saavedra_CFA-IT.pdf.txtc74925b711d6e57caeb550d800dc113fMD57Saavedra_CFA.pdf.txtSaavedra_CFA.pdf.txtExtracted texttext/plain125549https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/9/Saavedra_CFA.pdf.txt8e8b64669799d4ce405bb727a21af7ebMD59THUMBNAILSaavedra_CFA-SD.pdf.jpgSaavedra_CFA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4782https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/6/Saavedra_CFA-SD.pdf.jpg01a5f87875b668e915282fef48bb82c4MD56Saavedra_CFA-IT.pdf.jpgSaavedra_CFA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5619https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/8/Saavedra_CFA-IT.pdf.jpg22c3f9a1a22c4d8417814781272c6350MD58Saavedra_CFA.pdf.jpgSaavedra_CFA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4782https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154637/10/Saavedra_CFA.pdf.jpg01a5f87875b668e915282fef48bb82c4MD51020.500.12692/154637oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1546372024-11-29 22:30:07.088Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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