Implementación de la Metodología Lean Manufacturing para Mejorar la Gestión de Almacén de la Empresa Inversiones Casali E.I.R.L., Coishco – 2021
Descripción del Articulo
La presente investigación es de tipo aplicada, tuvo como objetivo implementar la metodologia Lean Manufacturing para mejorar la gestión de almacén de la empresa Inversiones Casali E.I.R.L. en la cual se utilizó el diagrama de Ishikawa para diagnosticar la situación actual del almacén; así también se...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/107704 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/107704 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Implementación de la Metodología Lean Manufacturing para Mejorar la Gestión de Almacén de la Empresa Inversiones Casali E.I.R.L., Coishco – 2021 Pulido Carlos, Xiomara Alexandra Gestión de almacén https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02 |
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La presente investigación es de tipo aplicada, tuvo como objetivo implementar la metodologia Lean Manufacturing para mejorar la gestión de almacén de la empresa Inversiones Casali E.I.R.L. en la cual se utilizó el diagrama de Ishikawa para diagnosticar la situación actual del almacén; así también se utilizó el diagrama de Pareto para cuantificar dichos datos, en el cual se hizo una encuesta a 4 trabajadores del almacén, mientras que para evaluar la gestión de almacén, se utilizó un registro de pedidos entregados a tiempo y perfectos. Se tuvo como muestra los pedidos de conservas de los cuatro meses del 2021 y 2022 del área de almacén, obteniendo como resultados un promedio de 64% en los pedidos entregados a tiempo; mientras que en los pedidos entregados perfectos un 71%. Luego se procedió a implementar la metodología 5s y Kaizen, para luego comparar los resultados antes y después de la implementación de las herramientas, en donde se concluyó que se logró incrementar el porcentaje de los pedidos entregados a tiempo en un 27% y los pedidos entregados perfectos en un 20%. |
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Luego se procedió a implementar la metodología 5s y Kaizen, para luego comparar los resultados antes y después de la implementación de las herramientas, en donde se concluyó que se logró incrementar el porcentaje de los pedidos entregados a tiempo en un 27% y los pedidos entregados perfectos en un 20%.ChimboteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de almacénhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Implementación de la Metodología Lean Manufacturing para Mejorar la Gestión de Almacén de la Empresa Inversiones Casali E.I.R.L., Coishco – 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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