El coaching y la gestión administrativa de los funcionarios públicos de un gobierno local de Cusco, 2023
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como objetivo establecer la relación del coaching y la gestión administrativa de los funcionarios públicos de un gobierno local de Cusco, 2023, la metodología utilizada fue de tipo básica con un diseño no experimental de corte transversal donde se realizó encuestas considerando...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/124012 |
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La investigación tuvo como objetivo establecer la relación del coaching y la gestión administrativa de los funcionarios públicos de un gobierno local de Cusco, 2023, la metodología utilizada fue de tipo básica con un diseño no experimental de corte transversal donde se realizó encuestas considerando como variables el coaching y la gestión administrativa a un muestreo probabilístico de 80 trabajadores de una población total de 100, además se realizó un piloto del instrumento el cual arrojo un coeficiente global de Alfa de Cronbach igual a 0.885 determinando una buena confiabilidad del mismo. Realizados los cálculos estadísticos de los datos obtenidos, se estableció la existencia de correlación de Rho Spearman positiva media con coeficiente de 0.0456, entre el coaching y la gestión administrativa con una significancia bilateral de p-valor=0,001=0%< 5%, con un nivel de confianza al 95%, con lo cual se rechazó la hipótesis nula. Lo que implica, que el coaching tiene una relación significativa con la gestión administrativa, concluyendo que, si se aplica de mejor manera el coaching, la gestión administrativa también incrementará. |
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Realizados los cálculos estadísticos de los datos obtenidos, se estableció la existencia de correlación de Rho Spearman positiva media con coeficiente de 0.0456, entre el coaching y la gestión administrativa con una significancia bilateral de p-valor=0,001=0%< 5%, con un nivel de confianza al 95%, con lo cual se rechazó la hipótesis nula. Lo que implica, que el coaching tiene una relación significativa con la gestión administrativa, concluyendo que, si se aplica de mejor manera el coaching, la gestión administrativa también incrementará.AteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCoachingGobierno localDesarrollo de competenciashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02El coaching y la gestión administrativa de los funcionarios públicos de un gobierno local de Cusco, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública103529601079028307015123https://orcid.org/0000-0003-4204-1321https://orcid.org/0000-0002-7118-6477https://orcid.org/0000-0002-1410-158824706094417477Ancaya Martínez, María Del Carmen EmiliaGaray Flores, Germán VicenteOchoa Tataje, Freddy Antoniohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALRecharte_MHH-SD.pdfRecharte_MHH-SD.pdfapplication/pdf10749197https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/1/Recharte_MHH-SD.pdf481e075f5dbb3a9cfcd1c25dcb5e4a86MD51Recharte_MHH-IT.pdfRecharte_MHH-IT.pdfapplication/pdf5741912https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/2/Recharte_MHH-IT.pdfd190f506cce02f889fe468ff1acd5446MD52Recharte_MHH.pdfRecharte_MHH.pdfapplication/pdf10801629https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/3/Recharte_MHH.pdf41a56862bdf7a8ec130cfa6b567ce361MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTRecharte_MHH-SD.pdf.txtRecharte_MHH-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain117766https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/5/Recharte_MHH-SD.pdf.txteffdfb5cec2240be955e76d8855ad95eMD55Recharte_MHH-IT.pdf.txtRecharte_MHH-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2904https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/7/Recharte_MHH-IT.pdf.txt309cdb6eebc660bb748be3953e626fc7MD57Recharte_MHH.pdf.txtRecharte_MHH.pdf.txtExtracted texttext/plain119963https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/9/Recharte_MHH.pdf.txte10929561148b350743684cd5f7ddd2eMD59THUMBNAILRecharte_MHH-SD.pdf.jpgRecharte_MHH-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5064https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/6/Recharte_MHH-SD.pdf.jpgadb2611360ae8e5d632728986208e5c8MD56Recharte_MHH-IT.pdf.jpgRecharte_MHH-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5242https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/8/Recharte_MHH-IT.pdf.jpg4eccb24e6dd2ce70db172b3173ec299bMD58Recharte_MHH.pdf.jpgRecharte_MHH.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5064https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/124012/10/Recharte_MHH.pdf.jpgadb2611360ae8e5d632728986208e5c8MD51020.500.12692/124012oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1240122023-10-06 22:20:05.171Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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