Comercio electrónico y su impacto en la gestión administrativa del personal de operaciones en una organización postal, Arequipa 2025
Descripción del Articulo
El estudio exploró cómo el comercio electrónico influye en la gestión administrativa del personal operativo en una organización postal de Arequipa, durante el año 2025. Se utilizó un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo correlacionalcausal, aplicando un cuestionario con escala...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/174879 |
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El estudio exploró cómo el comercio electrónico influye en la gestión administrativa del personal operativo en una organización postal de Arequipa, durante el año 2025. Se utilizó un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo correlacionalcausal, aplicando un cuestionario con escala Likert a 108 trabajadores. La investigación abordó el comercio electrónico desde sus componentes clave: infraestructura tecnológica, seguridad en línea, medios de pago y modelos de negocio digitales. Por otro lado, la gestión administrativa se analizó considerando la planificación, organización, dirección y control. Los hallazgos mostraron una relación significativa entre ambas variables. El análisis mediante el modelo Logit arrojó un nivel de influencia alto (Nagelkerke R² = 0.952) y una significancia estadística p < 0.001, destacando la infraestructura tecnológica y los modelos de negocio como factores determinantes. Estos resultados se alinean con el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, al demostrar que la transformación digital estratégica no solo optimiza procesos, sino que promueve empleo de calidad y desarrollo sostenible en el sector postal. Se recomienda invertir en tecnología, fortalecer la seguridad digital y brindar formación continua al personal como parte de una transformación organizacional sostenible. |
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El análisis mediante el modelo Logit arrojó un nivel de influencia alto (Nagelkerke R² = 0.952) y una significancia estadística p < 0.001, destacando la infraestructura tecnológica y los modelos de negocio como factores determinantes. Estos resultados se alinean con el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, al demostrar que la transformación digital estratégica no solo optimiza procesos, sino que promueve empleo de calidad y desarrollo sostenible en el sector postal. Se recomienda invertir en tecnología, fortalecer la seguridad digital y brindar formación continua al personal como parte de una transformación organizacional sostenible.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Administración de Negocios - MBAModelo y herramientas gerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVComercio electrónicogestiónadministración de empresashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Comercio electrónico y su impacto en la gestión administrativa del personal de operaciones en una organización postal, Arequipa 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Administración de Negocios – MBA0996147509217078https://orcid.org/0000-0003-3188-3662https://orcid.org/0000-0002-8613-188241324571413207Rivera Vasquez, Paola IvethRobladillo Bravo, Liz MaribelContreras Rivera, Robert Juliohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCastro_GLJ_SD.pdfCastro_GLJ_SD.pdfapplication/pdf1028505https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174879/1/Castro_GLJ_SD.pdfdcc6f36804763db6c2ab310abb973d23MD51Castro_GLJ.pdfCastro_GLJ.pdfapplication/pdf1538749https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174879/2/Castro_GLJ.pdf9a737b0376b2e5e1f189d982c3b57d63MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174879/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCastro_GLJ_SD.pdf.txtCastro_GLJ_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain154153https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174879/4/Castro_GLJ_SD.pdf.txt736ac723824ed6a9d248891ba2a61ab5MD54Castro_GLJ.pdf.txtCastro_GLJ.pdf.txtExtracted texttext/plain198228https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174879/6/Castro_GLJ.pdf.txt2334fb574a6ec252cef8c0316ced0081MD56THUMBNAILCastro_GLJ_SD.pdf.jpgCastro_GLJ_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5158https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174879/5/Castro_GLJ_SD.pdf.jpg01c39ffb3d17f8d84171f8e7a6c0ba65MD55Castro_GLJ.pdf.jpgCastro_GLJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5158https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174879/7/Castro_GLJ.pdf.jpg01c39ffb3d17f8d84171f8e7a6c0ba65MD5720.500.12692/174879oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1748792025-11-06 22:16:10.642Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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