Influencia de la metodología 5s en la productividad en personal administrativo de una empresa industrial, Lima 2025
Descripción del Articulo
La presente investigación analizó cómo la aplicación de la metodología 5S en entornos digitales impacta la productividad del personal administrativo en una empresa industrial de Lima. Ante la creciente digitalización, muchas organizaciones aún presentan desorganización en la gestión de archivos digi...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170862 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/170862 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Metodología 5S productividad mejora continua eficacia eficiencia https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La presente investigación analizó cómo la aplicación de la metodología 5S en entornos digitales impacta la productividad del personal administrativo en una empresa industrial de Lima. Ante la creciente digitalización, muchas organizaciones aún presentan desorganización en la gestión de archivos digitales, lo que repercute negativamente en la eficiencia y eficacia del trabajo. Se utilizó un enfoque cuantitativo, diseño preexperimental, empleando un cuestionario con escala Likert aplicando pretest y postest. Las dimensiones evaluadas fueron clasificación, orden, limpieza, estandarización y mejora continua, mientras que la productividad se midió a través de la eficiencia y eficacia. Esta investigación se alinea con la ODS 8 de las Naciones Unidas, el cual busca promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, al contribuir con prácticas que promueven la productividad y condiciones de trabajo más eficientes en entornos organizacionales. Los resultados evidenciaron mejoras significativas: en el pretest, el 66,7% del personal presentó niveles bajos de productividad, mientras que en el postest el 75% alcanzó un nivel bueno. La prueba de Wilcoxon confirmó una influencia significativa (p = 0,002). Se concluye que la metodología 5S aplicada a archivos digitales mejora la productividad en entornos digitales. |
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Esta investigación se alinea con la ODS 8 de las Naciones Unidas, el cual busca promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, al contribuir con prácticas que promueven la productividad y condiciones de trabajo más eficientes en entornos organizacionales. Los resultados evidenciaron mejoras significativas: en el pretest, el 66,7% del personal presentó niveles bajos de productividad, mientras que en el postest el 75% alcanzó un nivel bueno. La prueba de Wilcoxon confirmó una influencia significativa (p = 0,002). Se concluye que la metodología 5S aplicada a archivos digitales mejora la productividad en entornos digitales.Lima EstePrograma Académico de Maestría en Administración de Negocios - MBAModelos y herramientas gerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMetodología 5Sproductividadmejora continuaeficaciaeficienciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Influencia de la metodología 5s en la productividad en personal administrativo de una empresa industrial, Lima 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Administración de Negocios - MBA0626913206117267https://orcid.org/0000-0001-6109-4416https://orcid.org/0000-0002-7846-337770859443413207Espinoza Casco, Roque JuanHorna Rubio, Abraham JosueFarfan Pimentel, Johnny Felixhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALRoman_CAR_SD.pdfRoman_CAR_SD.pdfapplication/pdf1202830https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/1/Roman_CAR_SD.pdfc169c3777dbb3157a53b97994918191eMD51Roman_CAR_IT.pdfRoman_CAR_IT.pdfapplication/pdf4015978https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/2/Roman_CAR_IT.pdf3140b156bb39eb3e4004169905e114edMD52Roman_CAR.pdfRoman_CAR.pdfapplication/pdf2565321https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/3/Roman_CAR.pdf1d67f4c4fad57e533bfc6e0e8b79d130MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTRoman_CAR_SD.pdf.txtRoman_CAR_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain76584https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/5/Roman_CAR_SD.pdf.txt9135c5867c12218e573f70676404ee18MD55Roman_CAR_IT.pdf.txtRoman_CAR_IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3536https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/7/Roman_CAR_IT.pdf.txt0a90e68b5c057f6e1d403c08bf21114cMD57Roman_CAR.pdf.txtRoman_CAR.pdf.txtExtracted texttext/plain106723https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/9/Roman_CAR.pdf.txt0898650ccf92784f56dd30dc0f81754dMD59THUMBNAILRoman_CAR_SD.pdf.jpgRoman_CAR_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4891https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/6/Roman_CAR_SD.pdf.jpge2ac10528586051445d081eb26524fddMD56Roman_CAR_IT.pdf.jpgRoman_CAR_IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4175https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/8/Roman_CAR_IT.pdf.jpgc74fab0b4e099f9355295fa4192f04e3MD58Roman_CAR.pdf.jpgRoman_CAR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4891https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170862/10/Roman_CAR.pdf.jpge2ac10528586051445d081eb26524fddMD51020.500.12692/170862oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1708622025-09-12 22:20:12.63Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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